New article
精彩比喻类过渡句50例 1.在深化学习武装的“压舱石”上增强本领、积蓄力量，在解决实际问题的“磨刀石”上反复磨练、不断淬炼。 2.以“言者无罪、闻者足戒”的原则让下属“拍砖”，以“有则改之、无则加勉”的态度....
有过职场升职经历的人都知道，领导准备提拔下属之前，一般都会单独跟下属进行一次面谈。如果你被上级提拔了，在升职的时候，一般领导会找你谈话，主要是领导想考察一下你的工作能力，以及你的工作态度。今天我们就来分析一下，晋升....
所谓“林子大了什么鸟都有”，体制内是一个鱼龙混杂的地方，什么人都有。有的人很受同事领导喜欢，办事得力，能力很强，工作生活左右逢源；有的人却处处不如意，成为大家所排挤厌恶的对象。那么，体制内领导十分反感的八类下属，从不愿....
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象： 那就是每个单位都会有那么一些怀才不遇的人，这些人确实有才华有能力，但就是得不到领导的赏识和重用。按理说，一个人越有才华和能力，就越能得到领导的赏识和重用才对，那为什么现实....
我在体制内工作近20年，服务过多任领导，自己也在领导岗位躬耕多年，我发现领导最喜欢的下属，还是那些与他们相像的下属。 领导求真务实，那领导就喜欢踏实肯干的下属；领导作风漂浮，那领导就喜欢溜须拍马的下属；领导心思精力外移，....
一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下....
官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤立？ 第....
在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的副职领导，有的敢闯敢干正职喜欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利毫无大局，有的推三阻四正职厌恶，有的欺上瞒下人缘极差，有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取…… 到底要当一....
只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。 有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没....
坊间有云：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。” 虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。 比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人，那你干得再....
1、下属看中什么，就用什么激励他 领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。 举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究....
不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责，甚....
01 认真对待工作职场是讲究价值和效益的，你若是什么价值都创造不了，那就失去了存在的意义。作为一个职场人，最基本的修养就是认真对待份内的工作，尽可能地把工作做好。因为只有这样，才能体现存在的价值，才能体现对领导的尊....
高明的领导，是怎样不花钱还能忽悠下属努力干活的？这十招要学会！ 01集体荣誉感 如果你不想花钱，还想让下属努力干活。最有效的办法就是激发他的个人荣誉感和集体荣誉感。要让他感觉到自身价值的存在。要让他觉得集体离不开....
01批评要对事不对人在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况，作为上级领导或家长，我们经常会批评犯错误者，这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表这个人有问题，所以批评时，切记因为一个错....
中国人不善拒绝，与当今社会中的某些从众心理有关。 不敢和不善于拒绝别人的人，在实际的工作和生活中，往往就得戴着“假面具”生活，活得很累，而又丢失了自我，但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”，而自责、自卑。 其实，学会拒绝....
昨天收到读者留言：“工作能力和业绩都很好，但是总是不被领导重用，想问问领导到底喜欢哪类员工？” 其实有不少人都遇到过这样的情况，工作能力强，但未必能获得领导喜欢，今天就来和大家聊聊：领导最讨厌的两类员工，即使能力很强，也....
想必很多人，都听说过口蜜腹剑这个成语，讲得是唐朝首相李林甫和人接触时，表面总是露出一副和蔼可亲的样子，嘴里尽说些动听“善意”话，却暗中阴谋陷害别人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脱离不了口腹蜜剑的人。有些领导，手中....
批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀....
职场摸爬滚打，谁也绕不开提拔。职场的每一步提升，都是因为你对职场规则把控的回馈；职场的每一次挫败，都是因为你对职场残酷认知有短板。所谓能力，就是技术、手段、脑力、人脉，运气，各种资源融合作用的结果。影响提拔的因素有....
这两天，一位小年轻找到我，说他准备报名考遴选，想到高一级的机关工作，觉得平台大、视野广，更有利于自己的发展。 他纠结的是，不知道怎么跟领导说，担心老大不同意。问我需不需要再找找其他熟人，给领导打个招呼，或者想想办法，让领....
问：您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服，请问这种情况下该怎么管理呢？可以对他们发脾....
在领导身边工作，任务重，要求高，工作做得不好挨批评也是少不了的。有位老秘书曾风趣地说：“我们做工作挨批评是常事，如果有一段时间不挨批评，那就是事实上的表扬。”受到批评固然让人难过，但受到批评的压力也是我们前行的动力....
这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持冷静，不要被下属激怒，可以先去安排其他员工的工作，事后摸清楚这个下属背后真....
近期和以前单位的同事聊天，前同事抱怨现在的领导太自私，一天到晚就知道让干活，遇事还不敢担责，不为手下撑腰，只想摘清和自己的关系，生怕影响到自己，在这样的领导手下干太没意思。 回想自己工作十多年，一路从基层干到部委，在中....
软刀子“杀人”最见奇效！ 领导排挤你的6个阴招，如果占到3个，你就危险了，要么向领导示弱，要么赶快找下家吧！ 天下第一邪书《罗织经》，在“控权篇”中写道：“权者，人莫离也。取之非易，守之尤艰”。 权力是每个人梦寐以求的东西，但....
领导最喜欢什么样的人？肯定喜欢能干事，又忠心的下属，或者退而求其次，一定要有一个忠心的下属。与忠诚相比，专业技术和办事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很难了。 所谓，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。忠心这东西只能通过有....
领导直呼年龄大下属的名字，在国外是很正常的，而且很多外国公司，不允许称呼职务，一律互相称呼名字。当然，这是人家的文化决定的。 在中国，如果一个年轻领导直接称呼比自己年长下属的名字，就有点招人非议了。 01中国的传统文化....
领导一般都会怎么收拾下属呢？我给大家讲讲领导常用的几种方法。 使劲挫伤你薄弱的地方 即便是天下最有才华的人，也有他相对不足的地方，也有他不擅长的地方。 比如，你很有才，在学校里是校学生会主席，你有非常强的组织协调能....
一、给的少，拿得多 平时没有事情根本不登门，一旦遇到难事、大事就不惜踏破门槛。给那么点蝇头小利、蜗角虚名，就企图让领导押上政治前途为你冒险！ 领导对这样的人只有一句话：对不起，和你不熟！ 二、认为领导是二货，且不经意间....
