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许多步入职场的人，总想得到快速的进步成长，不免去了解怎样得到领导的赏识，揣测领导提拔下属注重哪几点？ 一、有想法 善作为 一是对自己的未来有想法，积极要求进步；二是对自己的工作有想法，千方百计追求完美；三是对集体发展有....
有时候我们会看到，某下属当众顶撞或挑战领导，两人立马就吵起架来。这时候，我们是不是会感到，这个领导没什么水平呢？能和下属当面吵起来，当然是不理智的。因为作为领导，把自己和下属降低到同一个水准上了。稍微聪明点的领导会....
俗话说：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。”虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人，那你干得再好，付....
体制内有个众所周知的弊病，那就是工作分配极度不均，累的累死，闲的闲死，怨言满天飞。其实，领导对这一切都心知肚明，洞若观火的，可是碍于方方面的原因，无法改变。领导为了能让下属干活卖力，任劳任怨，会时常耍一些手腕，玩弄一些套路....
在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。领导梯队理论也常讲，一....
在行政机关单位，许多青年人经常思量的一个问题就是领导喜欢什么样的下属，自己怎样才能赢得领导的喜欢。不妨从以下几点得到些许的启示。 一是有积极的上进心。一个优秀团队的打造，需要的是团队的每一员能够立足于自己的....
机关讲究服从、大局、规矩，公务人员能不能获得晋升、工作开不开心，除了自身能力、素质外，非常重要的一个决定因素还在于领导。碰到一个格局小、气量小、爱计较、善心机、耍手段的领导，就等着郁闷甚至抑郁吧！ 但机关里，还是....
下属执行力差，通常有两个原因，要么是其能力不够不会做，要么是其动力不足不想做。这反映到管理者的层面，就是管理者的领导能力不够，要么是没能在工作实践中帮带下属，让其提升能力、适应岗位，要么是没能采取有效的手段激励下属....
职场中，按照工作运行规则，下属向领导汇报自己的想法，阐述自己的意见和建议，作为领导者的态度，直接影响着员工的积极性，因此，领导者必须理性地去对待。 一、倾听不阻断 认真倾听下属的意见和建议，作为一个领导者是其必修课。一....
一个人一旦当上了领导，第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活，只有下属跟着你干了，听你的话了，你才能算是领导，如果没人搭理你，没人听你的话，那你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管下属的吃喝拉撒干....
职场性骚扰，一直是职业女性的梦魇，在体制内同样如此。一些中年油腻男走上领导岗位后，虽然道貌岸然，但却色心不改，想利用自己的权力地位，对女下属图谋不轨，意欲“潜规则”，让单位女性避之不及。能在体制内用这种权力的男人一般....
下属对于领导，有两个作用。第一个作用做事情。每个领导都有职责所在，他上面的领导也会给他安排工作任务，完不成这些工作任务，他日子也不好过。 特别是一些处于生死存亡，盈利压力很大的企业里，业绩就是钱，就是官位，就是一切。....
首先说明，文章不是权谋，不是腹黑（我也不认同阴谋这些），是有血有肉实实在在的东西。 我接触过不少领导，自己也当过别人的领导，对于领导喜欢什么样的下属，我总结了以下几点： 一是有上进心的下属。下属有上进心，就会主动跟领导靠近....
有过职场升职经历的人都知道，领导准备提拔下属之前，一般都会单独跟下属进行一次面谈。如果你被上级提拔了，在升职的时候，一般领导会找你谈话，主要是领导想考察一下你的工作能力，以及你的工作态度。今天我们就来分析一下，晋升....
所谓“林子大了什么鸟都有”，体制内是一个鱼龙混杂的地方，什么人都有。有的人很受同事领导喜欢，办事得力，能力很强，工作生活左右逢源；有的人却处处不如意，成为大家所排挤厌恶的对象。那么，体制内领导十分反感的八类下属，从不愿....
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象： 那就是每个单位都会有那么一些怀才不遇的人，这些人确实有才华有能力，但就是得不到领导的赏识和重用。按理说，一个人越有才华和能力，就越能得到领导的赏识和重用才对，那为什么现实....
我在体制内工作近20年，服务过多任领导，自己也在领导岗位躬耕多年，我发现领导最喜欢的下属，还是那些与他们相像的下属。 领导求真务实，那领导就喜欢踏实肯干的下属；领导作风漂浮，那领导就喜欢溜须拍马的下属；领导心思精力外移，....
高明的领导，是怎样不花钱还能忽悠下属努力干活的？这十招要学会！ 01集体荣誉感 如果你不想花钱，还想让下属努力干活。最有效的办法就是激发他的个人荣誉感和集体荣誉感。要让他感觉到自身价值的存在。要让他觉得集体离不开....
01 认真对待工作职场是讲究价值和效益的，你若是什么价值都创造不了，那就失去了存在的意义。作为一个职场人，最基本的修养就是认真对待份内的工作，尽可能地把工作做好。因为只有这样，才能体现存在的价值，才能体现对领导的尊....
一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下....
只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。 有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没....
坊间有云：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。” 虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。 比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人，那你干得再....
官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤立？ 第....
1、下属看中什么，就用什么激励他 领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。 举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究....
在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的副职领导，有的敢闯敢干正职喜欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利毫无大局，有的推三阻四正职厌恶，有的欺上瞒下人缘极差，有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取…… 到底要当一....
不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责，甚....
01批评要对事不对人在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况，作为上级领导或家长，我们经常会批评犯错误者，这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表这个人有问题，所以批评时，切记因为一个错....
中国人不善拒绝，与当今社会中的某些从众心理有关。 不敢和不善于拒绝别人的人，在实际的工作和生活中，往往就得戴着“假面具”生活，活得很累，而又丢失了自我，但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”，而自责、自卑。 其实，学会拒绝....
这两天，一位小年轻找到我，说他准备报名考遴选，想到高一级的机关工作，觉得平台大、视野广，更有利于自己的发展。 他纠结的是，不知道怎么跟领导说，担心老大不同意。问我需不需要再找找其他熟人，给领导打个招呼，或者想想办法，让领....
职场摸爬滚打，谁也绕不开提拔。职场的每一步提升，都是因为你对职场规则把控的回馈；职场的每一次挫败，都是因为你对职场残酷认知有短板。所谓能力，就是技术、手段、脑力、人脉，运气，各种资源融合作用的结果。影响提拔的因素有....
