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针对我国干部的人事档案管理工作而言，是政府人事管理工作有效进行的关键影响因素。主要是对干部的个人工作能力、社会关系以及自身的思想政治表现等方面进行全面的考核与记录，因此，政府部门在进行干部选拔的过程中，需要结....
生活是什么？许多人的感悟不尽相同，有的人乐观，有的人苦闷，有的人失落。其实生活更像在一条泥泞的路上行走，时不时会溅起些许泥点子，甚至有的人会开着车急速驶过，溅你一身泥。你的态度就决定生活的滋味，苦恼、生气、愤怒、微笑....
说到时间管理，最简单但最重要的入门是事件分类。大体来讲，时间管理主要可以包括如下几个方面：1、事件分类说到时间管理，最简单但最重要的入门是事件分类。简单来讲，就是把事件按照重要与否和紧急与否两个指标进行分类。这....
其实，在职场中打拼，并不是努力干活就能取得好成绩，有时候一个在职场有没有发展，跟领导有很多关系。如果领导已经看你不爽了、在打压你，你还拼了命的努力，那只会让自己走得更加艰难。所以，看懂领导的意图，成了每个职场人的必修....
机要秘书岗位是印章使用与管理的最后一道关口，如何严把关、避风险，构建一个规范化、高效化、科学化的印章审批、使用、保管流程，是机要秘书当前的第一要务。基于此，在印章管理工作当中，机要秘书应当具有敏锐的洞察力、精准....
其实，在职场中打拼，并不是努力干活就能取得好成绩，有时候一个在职场有没有发展，跟领导有很多关系。 如果领导已经看你不爽了、在打压你，你还拼了命的努力，那只会让自己走得更加艰难。 所以，看懂领导的意图，成了每个职场人的必....
1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作，你不仅不会在工....
不同层级部门的秘书工作要求要有所区分，非一线的秘书工作大都是宏观直线条式的硬性规定，而一线则更多包含一定私人关系网络，更有技巧性，更务实。但不论何种工作要求，相关规定政策及秘书人员自身都要注重过程管理而不仅仅是....
一、情绪的本质情绪的本质是自我的追求，也是自我的安全及喜好，是围绕著自我中心而产生的一种执著心。因为没有安全感，或是希望得到更多的安全感，就产生了情绪。此外，自卑或是因自卑而产生的自傲，也是一种情绪。无论从什么角....
基本建设项目管理是一项专业性、程序性、科学性、规范性较强的工作，有其自身内在的规律和逻辑，在管理过程中，需要处理好申报立项、投资、建设、绩效、监督等方面的关系。做好基建项目管理工作，必须树立系统思维、坚持科学....
基层治理是国家治理的基石，把基层治理这篇文章做好了，才能为国家治理体系和治理能力现代化建设提供坚实保障。然而，在“千线一针”的基层，存在着“能者多劳、庸者逍遥”的现象，这既不利于基层干部积极担当作为，也对我们的社....
问：您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服，请问这种情况下该怎么管理呢？可以对他们发脾....
“笔杆子”是机关里的“香饽饽”，有句话说得好：“材料搞得好，机关抢着要”。回想曾在市委办工作的经历，我深切体会到：文稿写作是一项艰辛的创造，也是机关新手绕不过去的难点、痛点和堵点，但掌握好技巧，写作水平总是可以得到提....
无论对于组织还是个人，时间都是最宝贵的资源之一。时间管理是秘书人员的一把钥匙，没有这把钥匙，就打不开做好秘书工作的大门。作为领导的参谋和助手，秘书人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理？从实践中我总结，要科学....
不少机关里，材料岗位常常“虚位以待”“一笔难求”。对文稿材料起草部门的负责人而言，会带队伍比会写文稿更重要。带出一支高水平材料队伍，应把握好三个主旨。 以团队成长为主旨 带好一支材料“铁军”，要把推动团队成长作....
作为机关的“神经中枢”，办公厅（室）承担着服务发展、服务决策、服务落实的服务职能和日常运转的协调管理职能，兼具服务与管理双重属性。要做好工作，就要处理好服务与管理的关系，做到在服务中实现管理，在管理中体现服务。 一....
体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。 其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地跟....
闭环管理是现代企业使用很广的一种管理模式，由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司戴维·诺顿在《闭环式管理：从战略到运营》一文中提出。它是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一....
对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。在给干部培....
有人咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？ 这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这样也反过来会威胁到你的位置。 因此，尽快的学会管理....
在公文管理的整个流程中要尽量把握三个原则：一是统一实施。要设置专门的部门，指定专门的人员，统一负责相关工作。二是一办到底。在发文办理中，起草文稿的人员要负责整个流程中文稿的传递，一般情况下不要中途转交给其他人。....
本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八个维度”》，解决的是素材“怎么管”的问题。初衷源于一个洞察：有些人收集素材时有“捡到篮里就是菜”的心理，只顾往篮里装，一存了之，殊不知随着东西越装越多，秩序就越来越乱，....
如何当好一名中层管理者？中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员，是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到以下几点：一是多树威，少用权。这是由中....
一个领导管理无方的4种表现，切记！一个单位的氛围是昂扬还是低落，是融洽还是隔阂，群众工作的积极性是高涨还是低迷，与领导的管理艺术水平关系很大。领导无“方”，单位遭殃，一将无能累死三军。这般领导下的干群关系紧张，群众怨....
节后，单位管理者如何做足功课防控疫情！为加强新型肺炎疫情防控工作，经国务院批准，春节假期延长至2月2日。眼下，春节假期即将结束，各地的返程与返工，即将渐次启动。人潮涌动，“双返”难免会给疫情防控工作带来挑战。此时，作为单....
领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评....
领导提高管理外功的10招，倾囊相授！上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了10条心法，今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈10条招式，希望能起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。第一招：不可预测。作为领导，管理部属需要去琢磨他们....
在体制内，心态是不得不面对的话题。因为很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的问题，因为在体制中，当出现一些自己无法改变的事情时，一定要学会调整心态，才能不让自己陷入各种情绪被动当中。单位里心态最好的是领导吗？整天....
无论对于组织还是个人，时间都是最宝贵的资源之一。机关工作人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理？科学计划环节1.分清轻重缓急。要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，协助做好领导全年、月度以及每周的工作....
国家、省级领导心得体会必备金句涉及党建、文化、司法、作风、管理等领域100例1.党的初心使命是我们党性质、宗旨、纲领的集中体现，是党在新时期的目标追求和价值追求，是新时期党性的核心要素。党员干部要“永守初心、....
