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基本建设项目管理是一项专业性、程序性、科学性、规范性较强的工作，有其自身内在的规律和逻辑，在管理过程中，需要处理好申报立项、投资、建设、绩效、监督等方面的关系。做好基建项目管理工作，必须树立系统思维、坚持科学谋划，全面地把握基本建设项目管理工作。习近平总书记指出：“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”在基本建设项目管理工作中，必须始终牢记习近平总书记的嘱托，坚持人民立场，提高政治站位，将基建工作作为一项重要的政治任务来抓。如近年来的老旧小区改造工作，要从讲政治的高度充分认识这项惠民工程的重要意义，切实增强使命感、责任感、紧迫感，想居民之所想，急居民之所急，用心用情用力推动改造工作。基建工作涉及人员多、范围广、面临的情况也较为复杂，过程管理不仅要用心抓全局、抓统筹，还要抓责任、抓细节。要建立决策汇报制度、施工监理例会制度、信息通报制度、突发事件处置制度等各项管理制度。要加强内控机制建设，严格基建财务管理和资金管理，按照制度标准支付结算，认真验收审计，确保每一笔资金都花在“刀刃上”。要建立完善体系化工作机制，为项目顺利实施提供有力保障。要抓实全过程跟踪指导，加强现场巡察督导，强化设计、施工、监理等参建单位的责任担当。每一个基本建设项目都有其自身的特点，在开展具体工作前要做好调查研究，做到科学决策。如老旧小区改造项目不同于一般的新建项目，也有别于普通的改造工程。老旧小区改造时居民不搬离居所，组织施工难度大，相关管理部门要考虑周全、科学部署，将施工对居民正常生活的影响和干扰降到最低。
施工单位进场前，要统筹协调设计、施工、监理、造价等单位，提前谋划，做好施工方案和应对措施。要将居民正常生活和施工进度有机统一起来，每项工序实施前要告知居民，充分利用宣传栏、传单、手册、微信公众号，集中解答居民的疑惑，方便居民做好准备。特别是冬季施工期间，要提前做好施工组织设计，充分做好应对预案，减少对房屋围护结构和保温材料的破坏，确保供暖系统正常运行。实践证明，单靠某一个管理部门，是做不好基本建设项目管理工作的。
在实际工作中，要切实发挥各级组织、工作人员作用，形成工作合力。如破解老旧小区改造中加装电梯这个最大的难题，在组织动员阶段，通过楼道公示栏、小区宣传栏、微信公众号等多种方式及时发布信息，提高群众知晓度。要发挥本单位各级组织力量，发动德高望重的老党员、长期服务社区的物业人员和经常与居民打交道的一线工作人员做好政策宣讲工作，争取群众理解支持，激发居民主人翁意识和参与热情。在具体实施阶段，要积极组织施工单位、街道、社区、居民代表等召开对接协调会，协调解决实施过程中遇到的问题。与此同时，要积极争取属地政府部门以及各级规划、消防、城管、住建等部门和供水、供电、供气、通信等管线运营单位支持，按照便民、高效的原则，提高行政审批效率，确保工作顺利开展。
