体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？

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体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。 

其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地跟随你。 

那么，体制内刚被提拔为领导，难以服众。对于不听指挥的下属，该怎么做呢？ 

一、恩威并施，初步建立团队意识  

首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同利益，这样才能最大程度上消除敌对情绪，建立初步的信任和进一步合作交往的基础。 

具体怎么做呢？就四个字“恩威并施”。 

首先，既然你是领导，你就得为自己下属的利益而战。要尽可能维护部门利益，给下属创造发挥的空间。 

比如说，年底评优的时候，在领导面前尽可能说本部门同事的好话，为部门争取到更多的先进名额； 

如果有什么外派学习、考察的机会，尽量帮有需要的下属争取； 

日常除了关心下属的工作进展，还要适时关心下属的家庭情况，多嘘寒问暖，体现平易近人的一面； 

遇到问题时能挺身而出，担负起领导的责任，而不是畏畏缩缩，让下属背锅······ 

人心都是肉长的，下属也不是那种固执的人。 

所以只要你肯为你下属的利益献身，他们自然会以同样的方式报答你。 

其次，还要在适当时候展现一下你的“权威”。 

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