要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？

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不少机关里，材料岗位常常“虚位以待”“一笔难求”。对文稿材料起草部门的负责人而言，会带队伍比会写文稿更重要。带出一支高水平材料队伍，应把握好三个主旨。 

以团队成长为主旨 

带好一支材料“铁军”，要把推动团队成长作为最重要的工作，念兹在兹，做到长远规划、精准选才、久久为功。 

抓梯队要把握一个“长”字。立足文稿服务大局所需，做三至五年乃至更长时间的梯队建设规划。梯队划一、二、三线：“一线”，是文稿主力，是写作本领较强、材料经验相对丰富的“笔杆子”；“二线”，是文字功底较为扎实，不远的将来可以委以重任、成为“一线”的“替补队员”；“三线”，是虽“笔力不足”但“资质尚可”，也愿意“爬格子”的“种子选手”。要在“三条线”上协同用力，形成不断档的队伍成长格局。 

选苗子要突出一个“准”字。机关里不是每个人都适合写材料，也不是每个人都愿意写材料。当好“秀才头儿”，要清楚什么样的人能成为可育之苗。选苗子要把好“三关”：“经验关”，从具备一定文字工作经验的干部当中选；“兴趣关”，看要选的人有没有长期从事文字工作的爱好和志向；“态度关”，看有没有严谨细致、精益求精、吃苦耐劳的意志品质。过了这“三关”，才具备材料“苗子”的基本条件。 

带队伍要坚守一个“久”字。心急吃不了热豆腐，心急也带不出好队伍。不能一两次、三四次材料看不过眼就心急如焚，要科学认识不同梯次、不同能力、不同禀赋干部在写材料本领培养上的周期和规律。有些干部悟性高、学习能力强，上手自然快一些；也有一些干部看起来有些“愚钝”，但假以时日定能有所悟、有所成。 

以本领提升为主旨 

要带好材料队伍，绝不是找一帮人分分任务、打打下手这么简单，绝不能“撒一把种子靠天收”，绝不能当材料“包工头”。 

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