“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

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对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。

一、眼中只有下级的短处

眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。

在给干部培训的时候，我们经常会听到这样的抱怨：“我也不想那么累，也不愿意亲力亲为，但底下没有得力的人，能怎么办？”还有一些干部，更痛心下属素质太低，甚至不止一名干部这样抱怨：“是头猪都教好了！”

然而，耐人寻味的是，很多管理者认为不行，甚至一无是处的人，换一个地方、换一个领导，很快就变成了有用的能人。

这说明什么呢？说明当你带着挑剔的眼光去看待下级的时候，你可能发现的全是他的短处和缺点，他的长处无法被你发现，于是，你的眼中就很难有人才了。如果管理者眼中只有下级的缺点，那么就算换再多的人，也会觉得没有可用之人。

二、首先用好下级的长处

管理下级的第二重境界，是首先用好别人的长处。任何人都有长处和短处，管理者用人，首先是用人之长。

青岛啤酒董事长金志国就很懂得用人之长。当初，为了找到适合企业发展的人才，他曾三顾茅庐，最终说服了个性很强，但很懂啤酒和销售的刘晓波出任销售总经理一职，很快就让青岛啤酒西安公司的销售打开了局面。

曾任青岛啤酒营销总裁的严旭，也是从外部引进的人才。严旭是一个销售奇才，但同样很有个性，工作作风强势泼辣，而她带来的营销模式开始时也不被人接纳和理解，所以曾一度陷入被排斥和孤立的境地。但金志国非常欣赏她的才能，对她委以重任，而严旭在青岛啤酒所作出的业绩，也是有目共睹的。

在接受《新财经》杂志采访时，金志国曾这样评价刘晓波和严旭：“他们在别人眼里是很难驾驭的人，他们都当面顶撞过我，但我认为他们是有能力、有胆识、有魄力的人。”

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