如何当好一名中层管理者?
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如何当好一名中层管理者?
中层管理者对于单位来讲,既是业务骨干、又是管理人员,是行政与业务的有机整合,起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢?笔者认为要做到以下几点:
一是多树威,少用权。这是由中层管理者的位置所决定的,中层管理者毕竟是中层,不是最上层,往上还有分管领导或者其他领导。中层虽然具有管理职能,但权力还是有局限,不要把自己当成领导,更不要“有权就任性”。要清楚两点:一是,作为中层,工作全靠下属支持,与下属相比,只是扣上了“中层”的帽子,没有多大的特殊性;二是,推动工作,有时候讲得是感情、是威信,而不是手中的权力,权力用多、用硬了,会适得其反。带领下属,讲究的是心服口服,而不是口是心非。所以,中层干部要搞好与下属的关系,提升自己在他们心中的形象,用“感情”树立自己的威信,而不是一味的用手中的权力强行压制下属。权力打压下的服从不是真正的服从,唯有威信获取的心服才是真正的服从。
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