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躺平，网络流行词，含义之一就是指一种“不作为”“不反抗”“不努力”的生活态度，面对各种压力选择“一躺了之”。领导作为领头雁、“火车头”，在发展就是硬道理的大环境之下一旦选择躺平，即不抓工作、抓不紧工作，后果都十分....
在单位里，有各种各样的忽悠。只要用心去揣摩，多留个心眼儿，就能听出背后的“玄机”，分辨出什么是真话、什么是忽悠，然后采取必要的应对措施，这样才会成为被人耍的猴儿。01不让老实人吃亏是不是很熟悉？这句话经常在领导讲话和....
只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。 有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没....
1.和领导保持相同的方向。 领导的目标，就应该是你的目标；领导的方向，就应该是你的方向。不能领导重视的事情，你不重视、不去做，只做那些你自以为重要的事情，结果你付出了很多的时间和精力，却只换来领导的“不认可”。做正确....
我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅力。自己的体会是，所谓领导艺术，就是领导方法的灵活运用，体....
外向和内向不是割裂二分的，卡尔·荣格（Carl Gustav Jung）说过：世上绝没有一个纯粹的内向的人，或者一个纯粹的外向的人。如果这样的人存在的话，那么他会在精神病院里。人的心理是复杂，不是每个行动选择都可以用外向、内向的性....
这几天，小A比较郁闷，原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。由于财务室的科长太忙，当她把培训通知发给小A时，那边报名已经结束了。其实，财务科室并不是小A所在的科室，常务副局长也不是小A的分管领导。常务分管财务、....
怎么样才能成为优秀的人才？当领导怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老领导感悟，说“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神医”，细品一下，还真得有道理。做人如豆腐豆腐，不论怎么做都比较好吃。刚出炉时是水豆腐，晒干后是豆腐干....
俗话说得好，不仅要埋头苦干，还要抬头看天。 埋头苦干容易，只要加强业务研究，卯着劲干就可以了；但是，抬头看天很多人却搞不明白，既不知道怎么个抬头法，也不知道该看哪片天，以致于只知其表、不知其里。 其实，抬头看天就是要让领导....
俗话说得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。” 其实，与领导相处，也是这个道理和逻辑。光凭一片赤诚真心，那是远远不够的，还必须要有方法、技巧和策略。 下面这4个“教训”，都是前人的经验总结，学懂弄通必大有裨益。 教训一....
讲话稿，是为在某些特定的集会或公开场合讲话所拟写的书面稿件。讲话稿具有传达政策、阐发思想、指导工作、宣传鼓动、体现外交礼仪等重要作用，是机关、团体、部队、企事业单位常用的一种文体。各种类型的讲话稿，从结构上....
最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？体制内很多人对提拔这件事存在....
小李是我的师弟，毕业后如愿进了体制内的综合部门工作，前几年一直磕磕绊绊、摸爬滚打、加班加点，每次打电话、一起吃饭的时候，总是愁眉苦脸、连声抱怨、唉声叹气……我知道，小李农村家庭出身，家里没有什么背景，经济条件也一般....
领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将....
为领导服务是难得的机遇，也是巨大的挑战。要想出色地做好服务工作，得到领导认可，必须聪明、机智、胆大、心细。 一、关于材料 服务领导需要经常和材料打交道，现在的领导普遍学历高、知识面广、阅历丰富，对材料要求高，能不能....
现实中，有人说话中听，容易入耳入心，有人说话不中听，总容易引起他人反感。二者的区别，就在于“话风”。一般人，语言只要表达准确、简洁、及时、委婉即可。但对领导干部而言，说话更需从党、国家和人民利益的视角去审视和把握。....
坊间有云：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。” 虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。 比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人，那你干得再....
职场中领导有什么权力？人事权、财权、奖惩权。这是组织赋予的权力，作为领导可以在制度内使用。有不少领导手段高明，从来不惩罚员工，甚至有与自己冲突也不处理。为的就是维护自己形象，不至于让别人说气量小、嫉贤妒能。但是....
我们常说，强将手下无弱兵。将，强在什么地方才算强？一个重要的衡量标准就是能否带好队伍。队伍带不好，无论如何都不能说能力很强。 在一个团队中，下级的能力一定是不平衡的，有强有弱、有长有短很正常。但是，大多数下级想通过....
1、下属看中什么，就用什么激励他 领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。 举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究....
公文写作要把领导是否满意作为衡量价值的根本标准。只有悟透领导的想法，跟上领导的步伐，提出有价值的观点，体现领导的风格，才能让领导满意。具体来说，要注意以下四个方面。一、正确领会领导的意图正确领会领导意图，是公文写....
前段时间，上级大领导下来检查指导工作，在座谈会上，大领导就“如何开展好工作”这个话题，分享了心得和经验。按理说，大领导应该分享一些实用有效的工作技巧，但是大领导却没有，而是一反常态地分享了如何处理好各种关系。 大领....
大字不识一个的韦小宝，在职场道路何以能够越走越顺，最后大红大紫？虽说有运气成分，但他每次能把话说圆，把话说好，最终把对方带进自己的节奏，成为自己的支持者，是韦小宝取得成功的最大秘诀。我们先来看看他是怎么说话的。韦小宝....
小张和小王毕业后同时进入我们单位，两人专业都不错，也很勤奋，业绩也不错。可一年之后，小张成了科长，小王依然原地不动。为此，有人就私下议论，甚至有人说小张和老板是亲戚。有人问老板，他只说了句：“只是有的人更让我放心而已！”....
查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”我想说，关于管理者为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。读书是打开视野、提升领导力最有效....
德国军事理论家、西方近现代军事理论的鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中写道：“要想不断地排除意外事件的干扰，必须具备两种特性：一是在茫茫的黑暗中依然能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是敢于追随这种微光继续前进的勇....
我当员工的时候，特别害怕领导突然问我“忙不忙”，我知道他肯定有任务要安排我。等我当领导之后，我也喜欢问下属“忙不忙”，我自己都觉得我很“虚伪”，可还是假惺惺地问他“忙不忙”，因为领导都有一种怪怪的、坏坏的潜意识。....
把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。 执行领导工作意图是对下级工作的基本要求。不然，各吹各的号、各唱各的调一....
为何体制内的人越来越不怕领导了？因为没必要。01直属领导决定不了升迁，起码高两级才有话语权。要想提拔一个人，哪怕他直属领导不同意有意见，也只是“征求”他意见，他根本没有一票否决权。他哪怕跳脚反对，上面同意任用，他没任....
在领导身边工作，任务重，要求高，工作不好会挨批评。一位老秘书曾经调侃道：“我们在工作中经常受到批评，如果一段时间没有受到批评，那就是事实上的赞扬。”被批评虽然会让人难过，但被批评的压力也是我们前进的动力。关键在于我....
