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01 罚上立威，对象不能错了有人讲过这样一个故事，很有意思。说一个老总在视察下级单位的时候，看到一个保安没有认真履职，于是便不顾夏季炎热的天气，站在门口把保安给臭骂了半个小时，搞得非常轰动，而保安也非常委屈眼泪横流。....
领导讲话是领导组织公务活动的重要方式，是实施领导职能的重要途径，是总结推动工作的重要载体。领导讲话稿不同于一般应用文，具有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。领导讲话稿的写作是一门艺术，写作前要领会意....
《韩非子》有一篇文章叫《说难》，专门讲给领导提意见是如何的难。“智子疑邻”的故事就出于这篇文章。现在的权力结构与2000多年前的君主专制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要讲的。 1.搞清情况。 ....
按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本....
沟通是一种技能，高情商的沟通也绝不仅仅是大多数人以为的嘴甜圆滑会说话，和领导沟通的关键在于积极、有效、简明。再具体点说，就是要做到以下四个方面。一、汇报工作时对事不对人职场既是名利场，也是是非地，“对事不对人”....
看到这个标题，你肯定会认为很搞笑：首先，为什么要帮助领导提高情商?其次，领导的情商仅凭我一己之力能够帮助其提高吗? 就第一个问题，我的回答是：这很有必要。因为领导的情商关系到你的心情、业绩、斗志、前途。如果你不帮助....
其实，在职场中打拼，并不是努力干活就能取得好成绩，有时候一个在职场有没有发展，跟领导有很多关系。 如果领导已经看你不爽了、在打压你，你还拼了命的努力，那只会让自己走得更加艰难。 所以，看懂领导的意图，成了每个职场人的必....
所谓“三人行必有我师”，职场上，总有那么些高人，为人、处事走在前列，总能给我们启发、教会我们成长进步。浸润职场十多年，有幸也遇到了这么几位领导、同事，从他们身上学到了不少成长经验。01耐得烦的上级老李是上级业务部门....
领导位高权重，说话自然很有分量。说出去的话，就是泼出去的水——覆水难收。所以，领导一定要记住自己说过的话，尤其是对下级的承诺。不然，就会被下级揪住“尾巴”，落下领导不讲诚信的话柄。 领导的脑子都很好使，不仅说话水平....
突发事件和复杂局面，是对领导干部的一次全面考验。在坚定理想信念的同时，干部队伍驾驭复杂局面的能力亟待增强，如此才能跟上时代要求，跟上群众期待。第一、见事要早“风起于青萍之末。”领导干部平时要树立底线思维、增强....
第一，心态积极。 给人的感觉是往前使劲儿，这是优秀干部最重要的素质。接受一项工作任务，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎样把它推掉，或者强调困难，或者认为领导安排不合理，或者面露难色，或者讲条件…… 我听一位前辈讲过一....
现实中我们经常会遇到这样的情形：工作出了很多力，领导就是不满意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反复修改就是达不到领导的要求，使自己感到无所适从；一项工作总想赢得领导认可，结果往往事与愿违，等等。这些让下级很困惑。....
1.不要把工作当成了生活的全部。 在干工作这个问题上，要努力，但也不要太过努力，把握好相关的尺度最为重要。 有的人为了工作废寝忘食，无休止地加班和熬夜，看似非常积极、努力和上进，但实际上是非常要不得的。因为熬坏了身子....
领导工作的成败得失，关键在于用人。政治路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰高的目的。 用人谋略，任人唯贤是主....
作为下属，不管什么原因，当面顶撞领导都是不对的，是个人不成熟、缺乏职业道德的表现，很容易会被单位列为“刺头儿”，对自已百害而无一利。作为领导，被下属“当面顶撞”是一种很丢人的事情，是对下属控制力、权威性不够，以及领导....
机关工作人员，经常会遇到自己写的公文，或者为领导代拟的讲话稿，领导不满意。怎么应对这种情况？ 不要紧张、有压力 领导对稿子不满意，这是很正常的现象。很多公务员都会碰到，即使很老练的笔杆子也难以避免。领导对稿子不满意....
一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下....
如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：01 第一把火拉拢先前失意派，培养你自己的力量一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有....
体制内，遇到一个好的领导是非常重要的。领导能力是一个人在体制内晋升的关键。一个好的领导不仅会委以重任，还会提拔你，给你很多发展的好机会。一个好的领导，就像伯乐一样，可以帮你积累很多工作经验，教会你一些体制内的潜规....
上篇文章，我们说写材料，一定要有领导思维，第一是要了解领导本人，第二是要学会站在领导立场思考。 今天，说说如何站在领导立场思考。 1、思考有3个基本要素，一是立场，二是事实，三是观点。 立场是我们思考的位置，事实是思考的素....
跟小学生聊天，他们会直接说自己同学的名字，而不是说“我的一个同学”，好像世界上所有人都认识他同学。这说明小孩子活在自己的世界里，而且理所当然的认为，所有人都了解自己的世界。 孔子说：“不知人，无以为君子。”程颐说：“....
1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作，你不仅不会在工....
官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤立？ 第....
年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。 年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长....
有所经历的人都知道，跟领导处好关系非常重要。 因为只要领导认可，什么事情都好商量，而领导不认可，即便再有才华和能力，也只能空叹时运不济，落得个怀才不遇的境地。 但是，与领导相处却不是个容易事，并不是简单地逢迎讨好、拍拍....
在提拔晋升这个问题上，领导最先提拔的永远都是自己的心腹。 那么，作为职场人，如何才能成为领导的心腹，走上发展进步的“快车道”呢？ 首先，要干好本职工作，贡献基本价值。 一个连本职工作都干不好的人，是不可能赢得领导的赏识....
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。 但是，领导的优势并不意味着在任何方面....
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上....
体制内，每个“打工人”都多多少少都会有升职加薪的想法，不过有些人因为太懒，觉得要实现升职这个想法太麻烦，所以表现得对升职没有什么兴趣。而那些想升职的人，就会投入大量的时间和精力，力求将自己的工作任务完成得更好，以期....
在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的副职领导，有的敢闯敢干正职喜欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利毫无大局，有的推三阻四正职厌恶，有的欺上瞒下人缘极差，有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取…… 到底要当一....
