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领导工作的招数

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领导工作,既有确定性,也有不确定性。确定性工作,大多属于常规性,在工作之前大都确定了计划或者方案,关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作,大多是未曾预料到的突发情况,或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将或者已经出现,这个时候领导要拿出招数予以应对。招数反映的不仅是领导的应变能力,也是领导水平的重要体现。 

领导的招数不枚胜举。每个招数都来自于对工作矛盾的积极应对,也包括突发情况下的接招。概括起来大致有以下招数: 

一是高招。所谓高招,就是高人一筹的办法。每个组织都会面临着外部的竞争压力,在决定重大问题时,谁能胜出,关键就是看领导的预见性,做到把握趋势运筹帷幄,使自己的决定既能突出重点,又能统筹兼顾,从而实现组织发展先人一步。历史上的“田忌赛马”就是典型案例。 

二是妙招。所谓妙招,就是四两拨千斤的办法。领导在各种复杂矛盾面前不能束手无策。在自己的能力精力不足以应对矛盾的时候,就要善于用他人的智慧化解矛盾。善于机由己发,力从人借;或者刚柔相济,以柔克刚;或者韬光养晦,后发制人等等。正如阿基米德所说:给我一个支点,我能撬起地球。毛泽东《论持久战》中八公山上,草木皆兵声东击西等就是典型的妙招。 

三是绝招。所谓绝招,就是独一无二的办法。学习借鉴经验很重要,但被经验束缚则是最可怕的。领导工作经验总会受到环境的不断挑战,唯有扬弃不断创新才能把经验提升到规律的认识,突破既有经验的束缚,达成对环境挑战的积极应对,实现工作目标。寓言故事《驴的绝招》就形象生动地诠释了创新的绝招。 

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