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把握领导工作意图的几个关键点

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把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图,简单说就是领导的决策或者决定,这既包括领导班子的集体决定,也包括领导个人的决定。 

执行领导工作意图是对下级工作的基本要求。不然,各吹各的号、各唱各的调一定不好,团队就成了一盘散沙,没有凝聚力,也没有战斗力。对下级来说,如果不能准确贯彻领导工作意图,既没有履行工作职责,也不会被领导赏识,个人成长就成了问题。 

领导工作意图主要体现在:一是工作规划和计划。一般来说,规划管个三五年,计划管个一年。二是重要场合领导讲话、会议纪要和重要文件。一般来说,这都关系到某个时期或某个阶段需要落实的工作。三是领导做出的重要指示批示。这些,下级都会比较重视,且能反复研究,然后采取具体措施予以落实。 

但是,还有三种情况容易被下级所忽略,从而未能及时准确把握领导的工作意图,行动迟缓,错过了抓住机遇的好机会。一是重要场合领导的插话。如他人发言中,领导打断发言,询问某个问题或者谈了自己的想法。二是请示或者汇报工作过程中,领导很有兴趣深入地探讨某个问题。三是闲聊中领导突然提出的问题,好似领导的灵感。这些问题都说明领导很关注、很在意,不然不会提出问题或者探讨问题。所以,应该引起下级的足够注意。 

因此,掌握领导工作意图,对于下级来说必须做到耳聪目明。耳聪目明,指耳朵、眼睛反应灵敏,形容头脑清楚,眼光敏锐。出自汉·焦赣《易林·临之需》:“重瞳四乳,耳聪目明,普为仁表,圣作元辅。”耳聪目明,简单说,就是要有敏锐性。敏锐性的养成,主要有以下几个方面:一是站位要高,即善于从大局来谋划工作。只有站得高,才能看得远。二是反应要快,即能洞察秋毫,能够透过现象看本质。三是心中有数,即大局着眼,统筹兼顾,在全局工作中明确工作重点和自己的位置。 

当然,对于领导工作意图不能主观臆想,不懂就问,搞明白再付诸行动,切忌盲目性。尤其是对于领导临时关注的问题,千万不能投机取巧和投其所好,不然,可能偷鸡不成蚀把米。在这个问题上,一要看条件是否成熟,成熟就做,不成熟就去创造条件再做。二要留有余地,做和不做、什么时候做、做到什么程度都有考究,必须要心中有数。在拿不准的时候,要提出备选方案,使领导工作意图的贯彻处于主动。 

总之,掌握领导工作意图的目的是为了贯彻,以实现组织目标。下级要掌握好几个关键点,及时、准确、全面地把握领导工作意图,然后以有力的措施落实,达成工作目标。

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