下属眼中的好领导

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只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。 

有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没有追随者，就没有领导者。 

还有人说：领导者就好比是公共汽车驾驶员。车去的方向正是乘客想去的地方，乘客才不会下车。 

循着这个思路，从下属的角度去看好领导问题，我认为，好领导是以下这个样子。 

一是心眼好。所谓心眼好，就是领导者境界高、心肠善。这些都是一个领导者世界观人生观价值观在现实中的重要体现。简单说，心眼好，就是领导的人格魅力。心眼好的核心是忠诚。忠诚于组织，忠诚于事业。在实际工作中，心眼好的领导者，一定会用坚定的信念激励人，用美好的目标鼓舞人，用善良的作为影响人，用共同的利益凝聚人。这样，下属才会随之。否则，领导的心眼坏了，就会不信马列信鬼神，不用公权谋公事，不为下属作打算。结果就是人心散了，团队糟了。 

二是点子佳。所谓点子佳，就是领导者能做出正确的决策，引领团队一步步实现组织目标。毛主席说过，领导干部有两件事，一是出主意，二是用干部。出主意，就是做决策。决策不在多，而在好。好的决策就是团队的主心骨，就是定海神针。点子佳的核心是科学。实事求是，尊重规律。领导者位高权重，掌握着组织的资源，决策一旦失误，再好的下属也无能为力。因为下属的话语权很有限。所以，领导者要把做出正确的决策作为第一职责，要有战略眼光，着眼大局，精心谋划，多谋善断。“三拍”（拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人）式的领导，后患无穷，很危险。 

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