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一个人一旦当上了领导，第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活，只有下属跟着你干了，听你的话了，你才能算是领导，如果没人搭理你，没人听你的话，那你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管下属的吃喝拉撒干，你既然当领导了，有下属了，你就得调动下属的工作积极性，只有这样，于公于私，对你来说才都是好事。身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道。
在实际工作中，领导者一旦将某项具体任务交给了自己的下属，就要给对方以相应自主安排，自由发挥的空间，要充分信任下属的经验，能力与决断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。如果觉得下属这也不行，那也不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的关键在于领导者充分信任自己的下属，并使下属感觉到领导对自己的信任。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。刘备的“三顾茅庐”请诸葛亮显出一个“诚”字，魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字，这都充分体现了对人才的充分信任，只有在信任基础之上放手任用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。在这方面，有的领导者缺乏勇气和信心，对手下那些才干超群，特别是超过自己的人总感到不好驾驭，在使用时给予种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自己的人。这样久而久之，在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些才干超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃，生机勃勃的局面。所谓合理，就要因事择人，视其能力授权，要明确所授权限的范围和用权尺度，适当监控，保证下属在正确的轨道上有效行使所授职权。会授权的领导者可以超脱于小事，着眼于大事，既解放自己，又锻炼了下属，一举两得。授权以后的充分信任其实对于领导者有莫大的好处：把事情简单化，腾出充裕的时间去思考重大决策问题。领导者不但在思想上信任下属，而且在实际工作中也要放手让下属自主大胆地去干，必要时，领导者可用语言或行动告诉下属：“去吧，我在等待你的结果！”领导者的信任还须持之以恒，不能时而信时而不信。这样容易引起下属猜疑，妨碍他与领导者之间的心理交流。对犯错误的下属，领导者要有宽容揽过的精神，相信下属有能力改正错误，下次一定会做的更好，不能求全责备。在批评指正下属时，要讲究技巧，妥善处理。关怀是领导者赢得下属感情最为直接的方式。领导者对下属爱护得越深，关心得越周到，就能产生心心相融的效果。
