作为领导，如何管理不同类型的下属？

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在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。领导梯队理论也常讲，一个人的能力素质只有达到了更高层次的要求，才有可能获得提拔晋升。 

那么，到底怎样做才算是有效掌控局面呢？ 

其实很简单，作为领导，你只要能够管理好下属，调动下属去完成工作，你就能有效掌控局面，毕竟任何时候工作都要假手于人，人始终是职场的核心关键。下面，我们就详细讲一讲，如何管理不同类型的下属。 

1.对于能力素质较强的下属。 

但凡是能力素质比较强的下属，多多少少都有一些自负，个人想法和意见也比较多，管理这种类型的下属，最好的策略永远是给予他们空间和舞台，调动他们工作的激情和动力，毕竟他们最能干出工作成绩，为领导增添业绩，且在关键时刻能够挺身而出，解决难题。 

当然，作为领导，也要做出一定的取舍。因为能力素质较强的下属，很多时候会出现不听招呼的情况，如果实在是无法掌控，或者重用他们弊大于利，那就不能委他们以重任。 

事实上，很多有才华、有能力的人没能得到该有的赏识和重用，问题的关键就在于他们的个性过于突出，以至于让领导认为他们无法掌控。这也启示我们，在职场上，听领导的招呼很重要，任何时候，都不能威胁到领导的权力和地位。 

2.对于能力素质一般的下属。 

能力素质一般的下属，大多工作态度比较积极，因为他们知道自身素质一般，不可能凭借过硬的素质立身，只能依靠积极的工作态度来博取领导的赏识和支持。当然，也有很多能力素质一般的下属，不知进取，混天度日，工作态度也很消极。 

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