领导提拔下属看重哪几点

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许多步入职场的人，总想得到快速的进步成长，不免去了解怎样得到领导的赏识，揣测领导提拔下属注重哪几点？ 

一、有想法 善作为 

一是对自己的未来有想法，积极要求进步；二是对自己的工作有想法，千方百计追求完美；三是对集体发展有想法，善于思考，建言献策；四是善于从小事做起，说的少做的多；五是善于从当下做起，亲力亲为忌空谈；六是工作不挑三拣四，善做善成。 

二、有责任 敢担当 

一是对自己接受的任务，想方设法去完成好，落实好；二是对自己承担的工作任务，出现的不足，敢于担责，不推脱，不遮掩；三是勇于接受困难和挑战，敢于接受急难险重任务，并负责任完成好；四是敢于喊响“我能行”，直面一切问题，毫不退缩，勇毅前行。 

三、勤沟通 善协调 

一是加强与领导沟通，让领导认识自己，获取指导帮助；二是加强与上级业务部门沟通，让上级释疑解惑，获取经验信任；三是加强与同事沟通，融洽同事之间关系，获取同事的认可和支持；四是加强与服务对象的沟通，提供良好的服务，获取服务对象的赞许和肯定；五是加强多方协调，建立良好人际关系，获取成长的群众基础。 

四、眼界广 有格局 

一是目标远大，不争名夺利，不为眼前蝇头小利所羁绊；二是敢作敢为，不惧任何困难，不被任何险阻所吓到；三是心胸开阔，不勾心斗角，不为繁杂人际关系所困扰；四是虚怀若谷，不自感渺小，不为短时能力不足所放弃；五是宽容大度，不小肚鸡肠，不为他人心胸狭窄所迷茫。 

总之，领导提拔下属注重的是做事能力。有想法善作为是想干事，有责任敢担当是能干事，勤沟通善协调是想干好事，眼界广有格局是想干大事。因此，当具有想干事、能干事、想干好事和想干大事的基本素养时，就具备了被提拔的条件。