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尊敬的局领导、同志们： 我叫xxx，xx岁，中共党员，现任专卖监管稽查队队长，我竞聘的岗位是第二专卖监管稽查队队长。 为进一步贯彻落实县局（分公司）党组决策部署，为打造“出彩xx、美丽xx、幸福xx”贡献力量，在“争先....
各位领导，同事们： 大家上午好！ 感谢各位领导和同事们的信任，让我能有机会站在这里参加这次中层副职的竞聘，从而更好的展示自我、检验自我。 我今天演讲的题目是《勇于担当，绽放青春风采》。 一、正确认识自我，不....
尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，十分感谢单位能够给我这一机会参加房管局中层领导职位的竞争，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我在内心深处认识到这天有这样的机会是单位和各级领导及广大同事对我的充分....
尊敬的各位领导、各位评委： XX人才百舸争流，中层竞岗伯乐迭驰。感谢各位伯乐的支持和厚爱！昨天算是历练，今天才是启航。 我是XX，41岁，中共党员，硕士研究生。2000年考入XXXX，历任XXX、XXX、XXX、XXX。2....
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好，我是XXX！ 很荣幸能够参加此次竞岗。利用这次宝贵的机会，我想着重汇报两个方面：1、“过去收获了什么”。2、“未来准备如何做”？ 我今年31岁，本科是城市规划专业，目前在职攻读....
尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫**，现任**一职。今年，是我入职的第**个年头，我本人也即将迎来自己**岁的生日。今天，我很荣幸地站在这里参与竞聘，感谢公司给我们创造了这样一个展现自我的机会，相信通过这次竞聘会让更多优秀....
尊敬的各位领导、各位同事：大家下午（上午）好！今天我怀着神圣的心情，在这里参加XX区人民法院XX职位的竞职演讲。首先，对院党组给予我们这样一个展示自我、提高自我、超越自我的机会表示诚挚的感谢。在此，我也预祝今天同台展现....
在岁末年初收官结尾阶段，我们集中全体中层干部采取“线上+线下”的方式组织开展党的二十大精神集中学习培训，是局党组下了很大的决心的，全体参学人员要全身心投入，抓住这难得的学习机会，把二十大报告学深入、学透彻、学有....
同志们： 今天利用周末的时间，把大家在百忙之中召集起来，开展一次集体约谈，既是工作交流，也是督促提醒，主要目的是为了给大家提提醒，敲个警钟，打个预防针。今天的谈话主要跟大家提五个方面的要求。 一、跟赌博酒驾等不良行为....
尊敬的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 勇于挑战，收获成长，首先非常感谢公司领导为我们搭建了一个展示自我、挑战自我的平台，使我们有机会投身到自己热爱的工作之中。今天我十分荣幸地在那里参加机关中层管理岗位竞聘演....
工作报告是报告文体中使用频率最高的一种类型，主要用来向上级机关汇报本单位、本部门的工作情况以及经验做法。在工作报告的写作中，各层次标题的拟写不仅是首要环节，而且贯穿成文过程的始终；不仅非常重要，而且难度也最大。....
如果你已经走上了中层领导的岗位，但是却还是事必躬亲，随意调整工作计划，甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解，每天忙忙碌碌，却鲜有成绩，只能说你还不是一个合格的领导。 其实，当好中层领导非常简单，只要把握住这三点就可以....
位阶的不同，往往决定了思维、格局和层次的不同。 我们都知道，在体制内工作，影响提拔晋升的因素有很多，既有能力素质的因素，也有工作实绩的因素，更有权力巩固、利益纷争、圈子平衡以及价值交换等因素。 成为基层领导，可能只需....
中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干，怎么树立威信、玩转官场？ 有威则可畏，有信则乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要从以下几个方面着手： 第....
工作以来，当过中层干部的下属，当过中层干部，后来又当了中层干部的领导。无论从哪个角度看，我感觉，当个中层干部不太容易，当个好的中层干部更难。从中层干部的位置来讲，处在不上不下的位置。不上，是指要接受领导的领导；不下，是指....
按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本....
中层干部或许是机关单位最焦虑的群体之一。 因为这些干部工作压力大任务重，但往上提拔的机会少。 毕竟一个干部提拔到了单位的中层，就意味着到了职场的天花板，再想向上突破就很难了。 常见的是空缺一个班子成员的位置，会....
今天与大家探讨如何当好一名办公室中层干部。如何当好干部，这是一个很复杂、很敏感的问题。这里，我限于自已的经历、自已的体会，作个中心发言。我发言的题目是《角色·业务·方法·形象》。 一、角色 干部实际上就是政治....
《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，说明如何在险恶的职场生存。尤其是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。 1、办公室里只有两种人，主角和龙套 在《潜伏》里，每个角....
以下几条，是在分配任务过程中，必不可少的步骤。 一是说明目的 我们都知道，工作是个系统工程，每一件事，可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。说明了这个，手下能懂得，当小目标的实现对大目标有相反的作用时，这事可....
如果把单位比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到....
单位已经有六、七年没有进行过部门科室之间的轮岗了，提拔干部也比较少，大家都感觉到了，单位已经走向了衰亡期，说不定哪一天就会被撤销。回想单位在10年前，欣欣向荣，大家都有要大干一场的决心和觉悟。那时候领导定一下规则，中....
XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告 老王大学毕业后，进入了一家外企工作。多年来，他兢兢业业，认真负责，工作没几年就晋升为部门经理，变成了中层干部。近期公司大区领导辞职准备换人，整个单位传得沸沸扬扬，都....
在职场，中层领导是单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，职位重责任大。如果你凭自己的努力升职为中层领导，这是天大的喜事，但必须具有相应的能力、水平。不然，就只能卷铺盖走人。具体来说，中层领导该怎么当？1.摆正心....
中层干部再一个单位处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有工作人员，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既....
比较而言，中层干部与分管领导的关系具有一定的特殊性和微妙性。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导，但在实际工作中，中层干部与分管领导的关系更直接、更重要，工作、心理、感情互动更多更强，从某种意义上讲，中层干部只....
如何当好一名中层管理者？中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员，是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到以下几点：一是多树威，少用权。这是由中....
如何当好中层干部？在机关，有这样一类人，他们上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施，堪称机关的顶梁柱。这类人，我们称之为机关的“中层干部”。在厅级机关，他们是处长们；在局级机关，他们是科、股长们。那么，如何当好机关的中....
中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干，怎么树立威信、玩转官场？ 有威则可畏，有信则乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要从以下几个方面着手： 第....
中层干部再一个单位处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有工作人员，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既....
