我心目中的中层干部

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工作以来，当过中层干部的下属，当过中层干部，后来又当了中层干部的领导。无论从哪个角度看，我感觉，当个中层干部不太容易，当个好的中层干部更难。从中层干部的位置来讲，处在不上不下的位置。不上，是指要接受领导的领导；不下，是指还是下属的领导。在机关里面，中层干部大多数是指处级干部。 

我心目中的中层干部是这样的： 

第一、带队伍。在一个团队中，中层干部是工作的中坚力量，他们直接带领下属实现领导决策或决定想要的结果。因此，带队伍，中层干部就必须要有很强的组织力、凝聚力、动员力，让下属心甘情愿地工作。这些都是在说一个重要的问题，中层干部不能只上传下达，很多时候需要亲力亲为，用自己的实际行动带动下属全力以赴完成工作目标。动嘴不动手的中层干部是不受欢迎的。 

二是懂政策。中层干部是领导的参谋和助手，很重要的一点就是为领导决策提供参考、提出建议，甚至是为领导把好决策的政策关。因为中层干部往往是领导决策的起点，即领导把决策的问题交给中层干部进行研究，或者是中层干部依据政策就有关问题向领导提出决策建议。因此，中层干部就要主动地研究政策，准确地掌握政策，才能真正当好领导的参谋和助手。否则，当好参谋助手就是一句空话。 

三是会执行。中层干部是贯彻领导决策的关键环节，必须具有很强的执行力。执行力，表现为达成领导想要的目标的能力，突出表现为理解力、策划力、创造力、行动力，甚至应变力。中层干部要准确把握领导工作意图，创造性地执行领导决策。领导决策变成现实，会遇到各种困难和问题，必须要有足够的思想和心理准备，工作要有预案，否则会措手不及。执行，是目标和效率的统一，要在掌握目标的前提下提高效率，否则，效率会葬送目标。 

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