中层干部如何派活
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以下几条,是在分配任务过程中,必不可少的步骤。
一是说明目的
我们都知道,工作是个系统工程,每一件事,可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。说明了这个,手下能懂得,当小目标的实现对大目标有相反的作用时,这事可以不做。或换做更好的方式,去实现大目标。
这种手下需要和领导的默契。当然,有的时候,不想被手下摸清楚整体意图,这种情况可以不说。
二、说明意义
用最简单明了的语言,向手下们交代现在所面临的问题。一般情况就是将要分配给他的工作的意义、作用,还有一些背景情况告诉手下。比如就用一句话:这是马书记交代的;这是省厅要的材料;这是副省长的联系点;谁是谁的亲戚等等。这些必要的阐述,会让手下认为他们自己的工作,并不是那么可有可无。
三是说明要求
陈述你需要什么样的结果。对于手下来说这可是至关重要的,应该说,这将是他今后努力奋斗的目标。要求越具体,实现的可能性越高。要求也可以分为几点:1234。如果不是故意不说,让手下猜来猜去,是浪费时间,手下也感觉难伺候。
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