为什么很多领导都是空降,而不是从中层提拔?
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老王大学毕业后,进入了一家外企工作。多年来,他兢兢业业,认真负责,工作没几年就晋升为部门经理,变成了中层干部。近期公司大区领导辞职准备换人,整个单位传得沸沸扬扬,都认为老王有资格晋升为大区领导,老王很开心。突然有一天,坏消息来了,上级领导宣布,大区领导已经确定,由空降的一位领导担任。老王心情犹如晴天霹雳,感觉很受委屈,不久后跳槽,离开单位了。如果我们细心观察可以发现,很多公司但凡是比较重要的职位,尤其是领导职位,比如:销售总监、COO(运营总监)等,基本都是外部聘请,而很少从内部提拔。这就很奇怪了,为什么老板宁愿要花高薪从外聘请人才当任,也不愿意从内部提拔呢?难道真的是“外来的和尚好念经”,而自己培养的人就不行吗?其实,原因并非如此,真正的原因是这3点,早点悟透,有利于你升职加薪。
一、最大限度减低内耗
有位管理学家曾说:管理的问题,归根到底,是人的问题。大多数企业人际关系错综复杂,充满理不清的利益纠葛。
若从内部提拔员工,势必会影响到其他中高层干部的稳定性,逐渐从外部竞争变成了内部斗争,导致企业之间中层互斗,造成严重内耗,终究影响公司发展。
何况,大多数中层干部的水平和实力相当,谁也不愿意被别人甩在后面,如果上级提拔别人而不提拔自己,甚至可能引发中层干部的集体辞职。
中层干部,通常都有一些自己的势力,如果提拔高层干部这件事做不好,很容易造成人员的大规模流失。
所以,很多老板宁愿从外部调任领导,也不愿意从公司内部提拔。
二、利用外调高层领导的资源
如今的企业,生存下来才是硬道理。离开了生存,企业什么都不是。
但企业的生存发展,离不开高层丰富的资源,要么是人脉资源,要么是渠道资源,公司为了争取到更多稀缺资源,就不愿意仅仅从内部提拔高干了,而是从外部高价聘请一些附有资源的人进入公司,给公司带来源源不断的营收。
当中层干部埋头苦想,什么时候靠能力为企业解决问题时,高层往往能另辟蹊径,从更高维度着手解决问题。
这就是为什么很多老板愿意从外面引进高层领导,而不愿意只是从内部提拔的原因了。
三、高层领导的思维方式无法复制
中层作为企业承上启下的一份子,更多是靠努力和拼搏而铸就事业,但是高层并非如此,高层相比于中层更多是方向上的确定。
这就需要中层干部要有高层干部一样的视野和胸怀,异于常人的思维方式,才能汇聚人才,整合资源,这也是大多数中层干部最稀缺的。
举个小例子:办公室里的丢了一张纸,普通员工只想到卫生问题;中层人员想的是制度执行问题;而高层则可能想到企业文化的问题。
从表面上,他们具有相同的“经验”,实则产生了不同维度的思考,因为他们的思维方式不同。
四.如何提升成为“高层领导”的能力?
1、改变思维方式
培根在《习惯论》中提到:思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
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