中层领导，应该强在什么地方？

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位阶的不同，往往决定了思维、格局和层次的不同。 

我们都知道，在体制内工作，影响提拔晋升的因素有很多，既有能力素质的因素，也有工作实绩的因素，更有权力巩固、利益纷争、圈子平衡以及价值交换等因素。 

成为基层领导，可能只需要素质过硬，能够牵头干好具体工作就可以了；但跃升为中层领导，往往需要具备更高层次的思维和能力，否则即便走上中层领导岗位，也很难坐稳领导位子。 

那么，基层领导和中层领导都有哪些差别，中层领导究竟应该强在什么地方呢？ 

首先，是观念的差别。 

虽说领导的主要任务是选人用人，但是具体位置的不同，也决定了偏向和侧重的不同。 

基层领导因身处基层，需要宏观考虑的不是很多，重点还是要执行落实好上面的要求。如果只是指挥别人干，那肯定是会遭受众多非议，领导权威也会受到影响。 

而中层领导就不一样了，需要宏观考量的还是比较多的，如果还局限于具体的事务性工作，不在工作思路和团队管理上下功夫，那肯定是带不好团队的。 

也就是说，中层领导应该脱离大部分具体工作，而偏向于对人的研究，以及难题的破解。 

其次，是能力的差别。 

基层领导必须业务能力强，业务能力不强，团队的工作质量就不会高，甚至还会出纰漏。 

而中层领导的能力则不在具体业务上，而在于人际关系和处事情上。 

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