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在体制内，年轻的时候，为了出人头地，升职加薪，拼命向上攀爬，处处在领导表面自己，抬高自己，喜欢任正职，当主角，挑大梁，加班加点，任劳任怨，承受了过多的压力和责任，把自己搞得精疲力竭，身心交瘁，各种毛病缠身，纵然有幸得偿所愿，人前风光，但....
很多人被提拔成单位的中层，出现了严重的不适应。 非但没能体现出做领导的优势，反而更忙更累，把自己弄成了“夹心饼”，处处受“夹板气”。 这背后还是由你脑中的一个想法造成的：因为你是工作优秀而被提拔的，“上位”之后，你，也....
体制内的中层干部是一个尴尬的阶层，在领导面前他是兵，在员工面前他是官，两种身份掺杂在一起，时刻转换，让人头晕目眩，经常角色错位，遭受上下两级的批评指责，像个风箱里的老鼠一样，两头不讨好。 中层岗位是晋升领导阶层的必由之....
以下几条，是在分配任务过程中，必不可少的步骤。 1、说明目的 我们都知道，工作是个系统工程，每一件事，可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。 说明了这个，手下能懂得，当小目标的实现对大目标有相反的作用时，这事可....
如果你已经走上了中层领导的岗位，但是却还是事必躬亲，随意调整工作计划，甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解，每天忙忙碌碌，却鲜有成绩，只能说你还不是一个合格的领导。 其实，当好中层领导非常简单，只要把握住这三点就可以....
位阶的不同，往往决定了思维、格局和层次的不同。 我们都知道，在体制内工作，影响提拔晋升的因素有很多，既有能力素质的因素，也有工作实绩的因素，更有权力巩固、利益纷争、圈子平衡以及价值交换等因素。 成为基层领导，可能只需....
中层干部或许是机关单位最焦虑的群体之一。 因为这些干部工作压力大任务重，但往上提拔的机会少。 毕竟一个干部提拔到了单位的中层，就意味着到了职场的天花板，再想向上突破就很难了。 常见的是空缺一个班子成员的位置，会....
按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本....
工作以来，当过中层干部的下属，当过中层干部，后来又当了中层干部的领导。无论从哪个角度看，我感觉，当个中层干部不太容易，当个好的中层干部更难。从中层干部的位置来讲，处在不上不下的位置。不上，是指要接受领导的领导；不下，是指....
中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干，怎么树立威信、玩转官场？ 有威则可畏，有信则乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要从以下几个方面着手： 第....
今天与大家探讨如何当好一名办公室中层干部。如何当好干部，这是一个很复杂、很敏感的问题。这里，我限于自已的经历、自已的体会，作个中心发言。我发言的题目是《角色·业务·方法·形象》。 一、角色 干部实际上就是政治....
《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，说明如何在险恶的职场生存。尤其是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。 1、办公室里只有两种人，主角和龙套 在《潜伏》里，每个角....
尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫**，现任**一职。今年，是我入职的第**个年头，我本人也即将迎来自己**岁的生日。今天，我很荣幸地站在这里参与竞聘，感谢公司给我们创造了这样一个展现自我的机会，相信通过这次竞聘会让更多优秀....
单位已经有六、七年没有进行过部门科室之间的轮岗了，提拔干部也比较少，大家都感觉到了，单位已经走向了衰亡期，说不定哪一天就会被撤销。回想单位在10年前，欣欣向荣，大家都有要大干一场的决心和觉悟。那时候领导定一下规则，中....
同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”....
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好，我是XXX！ 很荣幸能够参加此次竞岗。利用这次宝贵的机会，我想着重汇报两个方面：1、“过去收获了什么”。2、“未来准备如何做”？ 我今年31岁，本科是城市规划专业，目前在职攻读....
尊敬的各位领导、各位评委： XX人才百舸争流，中层竞岗伯乐迭驰。感谢各位伯乐的支持和厚爱！昨天算是历练，今天才是启航。 我是XX，41岁，中共党员，硕士研究生。2000年考入XXXX，历任XXX、XXX、XXX、XXX。2....
尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，十分感谢单位能够给我这一机会参加房管局中层领导职位的竞争，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我在内心深处认识到这天有这样的机会是单位和各级领导及广大同事对我的充分....
提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉手和脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头。 第一把刀：砍掉高层的手和脚....
同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”....
工作报告是报告文体中使用频率最高的一种类型，主要用来向上级机关汇报本单位、本部门的工作情况以及经验做法。在工作报告的写作中，各层次标题的拟写不仅是首要环节，而且贯穿成文过程的始终；不仅非常重要，而且难度也最大。....
中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中，领导干部好比“大脑”，工作人员犹如“肌肉”，中层干部就是....
中心各位科级干部是单位中的“中层”，是单位发展“决胜未来”“赢在中层”的关键所在。什么叫做“中层”？“中层”就好比一个人的腰部，承上启下，腰板硬了，头才抬得高，走路才精神；腰不好，就会元气不足，头晕眼花，绵软无力。进入新....
为深入贯彻落实市委决策部署，扎实开展“赢在中层”行动，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，顺利推进差异化考核，为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力，今天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会....
《晏子春秋·谏下》中有言：“吾尝从君济于河，鼋衔左骖，以入砥柱之中流。”比喻坚强独立的人能在艰难的环境中起支柱作用。在机关单位中，中层干部作为干事创业的中坚力量，是承上启下的关键枢纽，是推动发展的坚强依靠，更是名副....
工作报告是报告文体中使用频率最高的一种类型，主要用来向上级机关汇报本单位、本部门的工作情况以及经验做法。在工作报告的写作中，各层次标题的拟写不仅是首要环节，而且贯穿成文过程的始终；不仅非常重要，而且难度也最大。....
总则第一条为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强党风廉政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于**公司部门正副职及全资（控股）子....
2023年8月31日至9月4日，根据校党委统一部署安排，我参加了在省委党校举办的学校中层干部能力提升培训班，聆听了来自清华大学、北京师范大学、上海交通大学、省委党校等单位的专家学者所做的8场专题报告，参加了培训班第3组....
2017年集体廉政谈话讲话稿 今天我们以集体谈话的方式，对中层干部和重点岗位工作人员进行一次廉政谈话。既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做，哪些不能做。教....
同志们： 上午好！ 现在我们举行一个简短的开班仪式，由我代表学校党委做一个开班动员。我想主要讲三层意思： 一是“我们为何而来”，也就是说一说干部培训的意义。习近平总书记高度重视学习，特别是干部的学习，他强调指....
