单位内中层干部在各部门间轮岗说明了什么？

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单位已经有六、七年没有进行过部门科室之间的轮岗了，提拔干部也比较少，大家都感觉到了，单位已经走向了衰亡期，说不定哪一天就会被撤销。回想单位在10年前，欣欣向荣，大家都有要大干一场的决心和觉悟。那时候领导定一下规则，中层干部每年轮岗一次，让大家都有了盼头。 

从单位的情况来看，中层干部在部门科室间轮岗，至少说明了以下几点： 

第一，单位是一个走上坡路、有发展的单位。每个单位的领导层只是制定方向，真正做具体事的就是部门的中层干部。让中层干部在各个部门之间轮岗，可以让各中层干部都熟悉各个部门科室，找到最适合自己发展的部门，能够发挥自己最大的作用。这样形成合力之后，单位也会向上发展。反之，如果单位是一个走下坡路、没有发展的单位，那么大家考虑的可能都是去寻找下家，而不是想着轮岗，轮岗是内部进行的一个操作，对单位的大局无法把握。 

第二，单位的领导是一个有想法的领导。单位领导如果没有想法，是一个因循守旧的领导，那么是不会对单位进行大的调整的，就不可能让中层干部进行轮岗。不让中层干部在一个岗位待的时间太长，有利于防止腐败的滋生，也有利于领导的指挥调动。在一个位置上待的太长，掌握的权力比较固定之后，或多或少会让一些人迷失自我，以为自己有权利而不是自己所待的位置，轮岗就可以让中层干部认清自己。而且有些中层干部在同一科室待的太久，根深蒂固很容易架空领导，不便于领导的指挥调动，轮岗也能解决这个问题。 

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