New article
前些年，我就遇到过一个打压我的领导。 这个领导是后来调过来的，当时我已经是单位的老人了，跟着直接领导混得风生水起。新领导过来以后，为了掌控局面，就竭力笼络人心，并打压那些不向他靠拢的人。（说实话，这个领导的操作并没有....
领导与下属的关系属于工作范畴，朋友关系属于生活范畴，尽管现在感觉上工作和生活越来越不分了，其实还是分得很清楚，只是切换速度比较快而已。比如看完微信工作群里发的通知，不用一秒钟就能切换到家庭群。看工作群的时间属于....
高明的领导，是怎样不花钱还能忽悠下属努力干活的？这十招要学会！ 01集体荣誉感 如果你不想花钱，还想让下属努力干活。最有效的办法就是激发他的个人荣誉感和集体荣誉感。要让他感觉到自身价值的存在。要让他觉得集体离不开....
重要且紧急的事情，要马上就办；重要不紧急的事情，要计划着办；紧急不重要的事情，通常看情况来办；而既不重要也不紧急的事情，压根就别办。 俗话说得好，事分轻重缓急，正确的思路远比盲目的努力更重要。 01优先处理领导交代的事项 ....
01 认真对待工作职场是讲究价值和效益的，你若是什么价值都创造不了，那就失去了存在的意义。作为一个职场人，最基本的修养就是认真对待份内的工作，尽可能地把工作做好。因为只有这样，才能体现存在的价值，才能体现对领导的尊....
为何体制内的人越来越不怕领导了？因为没必要。01直属领导决定不了升迁，起码高两级才有话语权。要想提拔一个人，哪怕他直属领导不同意有意见，也只是“征求”他意见，他根本没有一票否决权。他哪怕跳脚反对，上面同意任用，他没任....
1.和领导保持相同的方向。 领导的目标，就应该是你的目标；领导的方向，就应该是你的方向。不能领导重视的事情，你不重视、不去做，只做那些你自以为重要的事情，结果你付出了很多的时间和精力，却只换来领导的“不认可”。做正确....
躺平，网络流行词，含义之一就是指一种“不作为”“不反抗”“不努力”的生活态度，面对各种压力选择“一躺了之”。领导作为领头雁、“火车头”，在发展就是硬道理的大环境之下一旦选择躺平，即不抓工作、抓不紧工作，后果都十分....
在领导岗位上多年，我有一个很深的感触，那就是管人这个活着实不好干，没有点招法和手段还真不行。毕竟人的想法始终都是活的，而要管住活思想，则必须要点真本事。 01要善于表达对下属的重视 要想让下属积极愉快地接受工作，不能....
领导的话，骗人的鬼，果然都是语言的艺术。 如果年轻的时候，可以读懂领导的“潜台词”，不知道能够少走多少弯路。 01“这只是我个人的想法” 领导越是强调某些观点是他个人的想法，就越是想让大家认同他、支持他，而不希望其他....
近水楼台先得月，向阳花木易为春。 秘书是最接近领导的人，不管是能力提升，还是发展进步，都占有绝对的先机，其它任何岗位都难以比拟。 但是，干好秘书却并不是个简单容易的事，不仅需要吃苦耐劳，还需要工作技巧。 1.能力素质要全....
领导是个职位，但坐在领导职位上的是个大活人，而人与人是不同的，汇报要取得好的效果要因人而异。总体有以下4个原则：1.根据领导的性格来汇报。 龙生九子，各有不同。性格不能论好坏，各种性格都有优劣两面。汇报的时候要利用性....
《韩非子》有一篇文章叫《说难》，专门讲给领导提意见是如何的难。“智子疑邻”的故事就出于这篇文章。现在的权力结构与2000多年前的君主专制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要讲的。 1.搞清情况。 ....
职场中领导有什么权力？人事权、财权、奖惩权。这是组织赋予的权力，作为领导可以在制度内使用。有不少领导手段高明，从来不惩罚员工，甚至有与自己冲突也不处理。为的就是维护自己形象，不至于让别人说气量小、嫉贤妒能。但是....
01要弄清领导的真实意图无非有三个方面：1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情况，没有什么太深的用意。2.领导想借以辅助决策。聪明的领导从不....
01 越往上走，所谓的能力素质就越不管用，因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些，能走上一定的领导岗位或层级，能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发展，看的是上级对你的态度。上级看好你，一切都好说；上....
1、看领导是不是“老好人” 如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也一样。在这样的领导手底下工作，你不仅不会在工....
作为下属，向领导汇报工作是经常的、大量的，有时是出于职责主动汇报，有时是根据有关安排向领导汇报。不过这里所指的不是那种三言两语的反馈式、请示式汇报，而是分量较重、形式较正规的正式汇报。比如，上级领导下基层调研视....
今天讲讲一件小事引发的职场思考，在体制内工作的小伙伴看过来。 前两天，上级大领导一个电话把我的领导叫到了他办公室，询问某项日常工作的开展情况。 领导如实汇报完相关的情况后，大领导似乎有点不悦，并表示领导对这项工作....
一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下....
体制内，遇到一个好的领导是非常重要的。领导能力是一个人在体制内晋升的关键。一个好的领导不仅会委以重任，还会提拔你，给你很多发展的好机会。一个好的领导，就像伯乐一样，可以帮你积累很多工作经验，教会你一些体制内的潜规....
体制内，每个“打工人”都多多少少都会有升职加薪的想法，不过有些人因为太懒，觉得要实现升职这个想法太麻烦，所以表现得对升职没有什么兴趣。而那些想升职的人，就会投入大量的时间和精力，力求将自己的工作任务完成得更好，以期....
俗话说“铁打的衙门流水的官”，机关单位之中，送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了，新领导到任，对你不熟悉不了解，不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的，那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢？这里还真有门道。首....
我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅力。自己的体会是，所谓领导艺术，就是领导方法的灵活运用，体....
怎么样才能成为优秀的人才？当领导怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老领导感悟，说“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神医”，细品一下，还真得有道理。做人如豆腐豆腐，不论怎么做都比较好吃。刚出炉时是水豆腐，晒干后是豆腐干....
单位里有个刺头儿，猖狂到不行，脾气又臭又硬，敢怼领导、敢骂同事，几任领导拿他没办法，可新领导来了半年，把他收拾得服服贴贴。遇到这样的员工，是管理者的不幸，也是同事的悲哀，但往往每个单位都有。这种刺儿头普遍情商比较低，看似....
最近，朋友说：我最近工作有点烦恼。我在我们部门比较受领导器重，工作认真，不过另一个部门领导因为跟我们领导不合，对我也是冷嘲热讽，恶言相向，因为工作关系，免不了和别的部门领导打交道，可每次他都得说一顿很难听的话，我不知道怎....
上篇文章，我们说写材料，一定要有领导思维，第一是要了解领导本人，第二是要学会站在领导立场思考。 今天，说说如何站在领导立场思考。 1、思考有3个基本要素，一是立场，二是事实，三是观点。 立场是我们思考的位置，事实是思考的素....
在经过一段时间的办公室工作后，小吴在卫生打扫、电话接打、来人接待、公文处理等方面都表现得很不错，得到了领导和同事的一致认可。慢慢地，领导们会让他起草一些常规性文稿，如工作月报、单位简报等，小吴都按时保质地完成了....
“人类的悲欢并不相通，我只是觉得他们吵闹。”意思是说，每个人都沉溺于自己的生活和认知，人与人之间相互理解其实是很难的。放到部下和领导身上，同样成立。由于身位、经历和价值取向不同，部下和领导之间相互不理解是很正常....
