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在职场，领导指方向、带队伍，虽不能直接决定我们人生，但却能影响我们的航向。 特别是，当领导作出错误决定时，轻则影响一个人的仕途，重则会影响整个人生。 比如下面这些，领导做的错误决定，常会影响一个人很久很久。 1.不调研不....
以我多年体制工作的经历，我可以非常负责任地告诉大家，相对于提出意见建议，哪怕你提出的确实是真知灼见，领导更喜欢想方设法执行和落实的下属。因为在体制内工作，领导比一般人都更注重领导权威，你向领导提出意见建议，你是在教....
1、没有功劳，也就没人在意你的苦劳只有做出成绩，领导才能看的见，否则干的再多也没有用，只会显示自己的能力差，所以干工作一定要抓重点，有策略，不能一味的埋头苦干，自己感动自己是没有用的。2、谁向我汇报工作，谁就在努力工作领....
这年头能当上领导的，按理来说都有两把刷子，但有的人却能力水平不高，工作中一不小心就把人心带散了，导致下面骂声一片、哀鸿遍野。 下面一起看看，他们是怎么把人心带散的。 01开会自黑 落实上面的工作安排，一般就是开会、发....
话中有话，话里都是话，在体制内工作，如果听不透领导的话，那可就要倒霉喽。 下面这6条领导最爱讲的“假话”，如果你能够听话听音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起码不会被领导穿小鞋。 01“未来是你们年轻人的” 解读....
一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准往往不在领导的自我感觉，而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候，说明领导的领导力很强，反之则弱。从下级的视野思考和把握领....
在体制内工作，为什么有的人如鱼得水，深得领导信任和支持，而有的人却行色匆匆，一天忙到晚也不见得有所好转？最为常见的一个现象，就是很多人确实有想法有能力有水平，但是却不得领导赏识和认可，最后只能落得个怀才不遇的境地，空叹....
体制内，其实最不可能得罪的就是领导。 毕竟你进入体制内，和领导搞好关系就是为了未来获得提拔准备中很重要的一部分。 我想，每一个进入体制内的人，不应该不知道领导能决定你的升迁这事吧。 别说你一个成年人，就是小学生都....
体制内的年轻人刚到单位，经常会听到身边人说：“一定要主动靠近领导。”其实靠近领导是一门大学问，这里面分为2个层次。第1个层次是接近，通过和领导走近，成为他的左膀右臂；第二个层次就是依靠，正所谓背靠大树好乘凉。其实，年轻....
身份和角色的转变，往往意味着工作思路和行为方式的转变。 作为普通员工，你只需要做好执行和落实，把领导的意图贯彻执行下去就可以了；但是，走上领导岗位，就不是简单的执行和落实了，必须掌握更多的工作方法和技巧。 01要迅速掌....
铁打的营盘流水的兵。在职场，领导层更新换代是常有的事。这个时期，对下属来说，是机遇更是挑战，需要认真把控。 那么，遇到新领导上任，有什么要注意的？ 1.及时换思想 所谓“一朝天子一朝臣”，不同领导，风格是不同的。 跟随新领导....
在工作中，会遇到形形色色、能力不同的领导。有的领导，说起话来让人反感、厌烦，感觉很没水平； 有的领导，说话总能给人灌输智慧、输送理念，让人大彻大悟，大有醍醐灌顶的感觉，颇受教育启发。 细细回顾，那些年，你听领导说过最让你醍....
拿破仑曾说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。” 其实，在职场上，也是这个道理和逻辑。谁不想当领导，谁不想动动嘴皮子，就把工作完成了。再说了，甘居人下者鲜，谁不想出人头地，谁又愿意一直被别人踩在脚底下。 但是，给你一个领导的....
01 一般领导的交流风格有两种，我称之为“晴”和“阴”。 “晴”的交流风格，领导情商极高，跟你交流的时候让你如沐春风。领导说理丝丝入扣，说情触动人心，跟你谈笑风生，让你默默折服。 这种领导，一般没什么架子，你也不惧怕跟他....
跟小学生聊天，他们会直接说自己同学的名字，而不是说“我的一个同学”，好像世界上所有人都认识他同学。这说明小孩子活在自己的世界里，而且理所当然的认为，所有人都了解自己的世界。 孔子说：“不知人，无以为君子。”程颐说：“....
第一，心态积极。 给人的感觉是往前使劲儿，这是优秀干部最重要的素质。接受一项工作任务，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎样把它推掉，或者强调困难，或者认为领导安排不合理，或者面露难色，或者讲条件…… 我听一位前辈讲过一....
1.善于控制情绪，脾气好。 高水平的领导都深谙控制好情绪的重要性，因为一旦情绪失控，做出错误的判断或决策，给他人留下把柄，后果都是极其严重的。而且，高水平的领导因为深谙做事规律和人性特点，都能通过制度、流程和手段等实....
在提拔晋升这个问题上，领导最先提拔的永远都是自己的心腹。 那么，作为职场人，如何才能成为领导的心腹，走上发展进步的“快车道”呢？ 首先，要干好本职工作，贡献基本价值。 一个连本职工作都干不好的人，是不可能赢得领导的赏识....
人力资源和人际关系资源是新任领导良好工作开局的重要保证。 领导者的人力资源和人际关系资源主要指下级特别是骨干下级及其他们之间相互关系对自己工作的影响程度和支持力度。 领导的更换,在一定意义上意味着人际关....
工作中，特别是一些重要的活动，我们往往会发现，领导更多地是在关注细节，而且在细节中还真能发现我们很多的不足。这让不少的下级感觉领导是在吹毛求疵。其实，这恰恰是一种领导艺术。 领导很明白，人们在工作的时候，重点工作、....
很多人都在工作中发现了，越是公平的领导，越是没人搭理，或者是很多人还想拍桌子瞪眼，瞪鼻子上脸，一遇到感觉自己吃亏的事情，就和领导大吵大闹。 相反，越是不公平的领导，越是有人去巴结，有人去奉承，总是笑脸相迎，却很少有人和他大....
有所经历的人都知道，跟领导处好关系非常重要。 因为只要领导认可，什么事情都好商量，而领导不认可，即便再有才华和能力，也只能空叹时运不济，落得个怀才不遇的境地。 但是，与领导相处却不是个容易事，并不是简单地逢迎讨好、拍拍....
1.人性虽然复杂，但要有容人之度。 作为领导，不能什么事情都往心里放，也不能因为一点小事就跟别人撕破脸。领导最佳的状态，是任何时候都保持和蔼可亲，但在做事的时候却杀伐果断。 越是有智慧的人，就越是能容人容事，社会本来就....
在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。 因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。 有的能力素质很强，但却坐上了“冷板凳”，苦无用武之地；有的工作实绩很好，但却....
按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本....
我们常说，强将手下无弱兵。将，强在什么地方才算强？一个重要的衡量标准就是能否带好队伍。队伍带不好，无论如何都不能说能力很强。 在一个团队中，下级的能力一定是不平衡的，有强有弱、有长有短很正常。但是，大多数下级想通过....
公文写作要把领导是否满意作为衡量价值的根本标准。只有悟透领导的想法，跟上领导的步伐，提出有价值的观点，体现领导的风格，才能让领导满意。具体来说，要注意以下四个方面。一、正确领会领导的意图正确领会领导意图，是公文写....
领导干部常常会在很多场合碰到即兴讲话。领导干部的即兴讲话展现的不仅是自身魅力，而且还代表着他所在的党政部门或机构的形象。即兴讲话讲得好坏，事关党政部门或机构的态度和立场问题。因此，即兴讲话也不能随兴乱说。由....
机关工作人员，经常会遇到自己写的公文，或者为领导代拟的讲话稿，领导不满意。怎么应对这种情况？ 不要紧张、有压力 领导对稿子不满意，这是很正常的现象。很多公务员都会碰到，即使很老练的笔杆子也难以避免。领导对稿子不满意....
俗话说得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。” 其实，与领导相处，也是这个道理和逻辑。光凭一片赤诚真心，那是远远不够的，还必须要有方法、技巧和策略。 下面这4个“教训”，都是前人的经验总结，学懂弄通必大有裨益。 教训一....
