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有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及时反馈决....
年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。 年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长....
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。 但是，领导的优势并不意味着在任何方面....
领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将....
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上....
我先后在6家单位工作过，为很多领导提供过文稿服务。从服务对象看，我所服务的领导，有党政正职，也有班子副职；有处级、厅级干部，也有省级领导；有事业单位领导人员，也有地方和部门的领导干部；有在一个单位任职多年的“老”领导，也....
德国军事理论家、西方近现代军事理论的鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中写道：“要想不断地排除意外事件的干扰，必须具备两种特性：一是在茫茫的黑暗中依然能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是敢于追随这种微光继续前进的勇....
如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：01 第一把火拉拢先前失意派，培养你自己的力量一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有....
突发事件和复杂局面，是对领导干部的一次全面考验。在坚定理想信念的同时，干部队伍驾驭复杂局面的能力亟待增强，如此才能跟上时代要求，跟上群众期待。第一、见事要早“风起于青萍之末。”领导干部平时要树立底线思维、增强....
靠谱，就是指说实话、办实事值得他人信赖。不靠谱，显然是指言过其实或不办实事不值得他人信赖。 做人要靠谱，才能值得信赖。 领导和下级信任关系的建立彼此都要靠谱，尤其是作为主导领导活动的领导是否靠谱至关重要。 现实....
现实中我们经常会遇到这样的情形：工作出了很多力，领导就是不满意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反复修改就是达不到领导的要求，使自己感到无所适从；一项工作总想赢得领导认可，结果往往事与愿违，等等。这些让下级很困惑。....
沟通是一种技能，高情商的沟通也绝不仅仅是大多数人以为的嘴甜圆滑会说话，和领导沟通的关键在于积极、有效、简明。再具体点说，就是要做到以下四个方面。一、汇报工作时对事不对人职场既是名利场，也是是非地，“对事不对人”....
为领导服务是难得的机遇，也是巨大的挑战。要想出色地做好服务工作，得到领导认可，必须聪明、机智、胆大、心细。 一、关于材料 服务领导需要经常和材料打交道，现在的领导普遍学历高、知识面广、阅历丰富，对材料要求高，能不能....
领导工作的成败得失，关键在于用人。政治路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰高的目的。 用人谋略，任人唯贤是主....
无论在体制内还是体制外工作，都免不了也少不了向领导作汇报，这看似平常小事，却包含着很多做人做事的大学问，绝不能掉以轻心。汇报的质量高低、效果好坏，不仅直接影响到领导决策、工作开展，也在很大程度上决定着领导对干部职....
职场如江湖，江湖不是打打杀杀，而是人情世故。人走茶凉，还算是客气的，有时候，在领导离任前就人未走茶已凉，也属于常态。老领导即将离任，作为下属，要想继续在单位好好混，必须记住以下十条潜规则。第一条：任何领导上任，都会重用自己....
在职场谋生，找到一个优秀的领导，说不定还有机会一飞冲天，飞黄腾达；可若是跟错了人，找了一个没出息的领导，那么恐怕很难有出头之日，最好尽早离开。判断一个领导的水平高不高，说难也难，说简单也简单。一般来说，水平越高的领导，越会....
“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。 决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，一般来说，结果可预测，程序很稳定，领导拍板定案相对简....
在职场，我们常会听到“情商”这个词，会听人议论说某某情商高，相处起来特别舒服；某某情商低，难以相处等。 我们都想成为高情商的人，特别是跟领导相处时，高情商会成为我们进入领导视野、升职加薪的助推剂。 因此，在跟领导打交道....
（注：万学远同志曾任上海市人民政府秘书长兼办公厅主任、浙江省省长、国家外国专家局党组书记、局长）我在上海市人民政府工作了八年半，跟着汪道涵等几位市长，担任办公厅主任和秘书长。领导言传身数，对怎样当好秘书长，有很多重....
领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。所以领导干部要有抉择的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，及时作出正确的抉择。那么，领导干部该如何提升自己的抉择力？选择不对，干了....
从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。据说，当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释....
小平同志曾说过：“实现领导最广泛的办法是用笔杆子。”起草领导讲话稿就是“笔杆子”的重要职责，它在一定程度上反映了办公系统以文辅政的能力和水平。仔细回味这些年所从事的领导讲话稿起草工作，我切身体会到了“笔杆子....
小平同志曾说过：“实现领导最广泛的办法是用笔杆子。”起草领导讲话稿就是“笔杆子”的重要职责，它在一定程度上反映了办公系统以文辅政的能力和水平。仔细回味这些年所从事的领导讲话稿起草工作，我切身体会到了“笔杆子....
在机关单位中，很多人都把领导的话当成了圣旨一样，不管他说什么，要求你做什么，都会一口答应下来，信心十足的保证完成任务。 但经常会遇到这样的情况，当领导安排你去做一件事时，你答应后却发现，安排的工作根本就是不合理的，自己....
中国有句古话：“爱哭的孩子有奶吃”，这句话在体制内特别实用。 如果你是一名默默无闻的老黄牛，希望通过自己的勤奋努力，让领导看到你，感化领导，进而提拔你，这种可能性几乎为零。 因此，该争取的一定要去争取。那面对职务调整时....
你去请示工作，领导不置可否，来了一句“你自己看着办。”这是什么意思呢？ 这个要结合请示的内容、当时的语境、跟领导的关系、领导的性格等多方面来分析。一般来说，有以下五种可能。 一，一种警告。如果领导对你不满意，指出你....
组织部领导下午跟林局长谈完话，办公室主任小张晚上就拎着酒菜去他家看望。小张边在饭桌上摆放酒菜边安慰林局长，“领导，您被平级调动到清闲岗位，也是一种平稳落地。您也别郁闷，我陪您喝几杯。”林局长一惊，“我的事还没有公....
一、照本宣科念稿子 台上照本宣科，台下昏昏然。这是当前讲话的一个很大弊病。此类讲话结束，巴掌声也很响。这种“响”往往不是认可，而是“终于讲完了”之后的“欢送”。笔者工作十余年，听了那么多讲话，个人以为，讲新话，讲....
1.跟领导把握领导意图最好能跟随领导。跟会议。领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。跟调....
