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说实话，很多领导是听不得意见建议的，即便表面上表现得非常宽厚和包容，也只是为了树立一个良好的正面形象而已。 但是，有时候我们却不得不给领导提意见，比如说在生活会的时候，比如说领导你非要你提的时候。 那么，到底该如何给....
当领导给你安排的事情，你确实推不动怎么办？你是找领导反映情况，向领导诉苦，还是拖着不办，直到领导反过来追问，更或者是忽悠忽悠，弄点假情况或者假数据报上去？ 来看看古人都是怎么处理的，很值得学习和借鉴。 明朝万历年间，有一个....
01翻领导讲话 领导讲话是最能反映领导意图的渠道之一。 如何才能系统、全面地搜齐领导同志的讲话稿呢？ 首先要搞清本单位内刊发领导讲话的载体具体有哪些。 比如，纸质版方面，可能通过内部情况通报、工作信息、会议材料等....
所谓现实，就是你不愿接受，但又不得不承认的东西。 下面这些关于职场和工作的见解，都是老领导的深刻体悟，不管是初入职场的年轻人，还是迷茫困惑的中年人，深入研读，学懂弄通，必能受益匪浅。 01这年头谁还谈苦劳 没有功劳，会有苦....
对待下属，领导究竟是一种怎样的心理？ 我觉得下面这个观点，很值得体味和考究——不是你送礼，我就要提拔你，不是你会拍马屁，我就要喜欢你。很多领导都心想：你看我像那种喜欢下属送礼和拍马屁的领导吗？ 领导还是喜欢那些能把活干....
它山之石，可以攻玉。老领导的职场心法和经验，还是很值得学习和借鉴的。 前段时间，老领导在工作群里分享了一段“如何当好干部”的心得，看完之后感触颇深，非常认同。拿出来跟大家分享一下，希望对大家也能有启发意义。 这个老....
简约式领导，就是能够把复杂问题简单化的领导。实现简约式领导，就必须讲究领导方法和领导艺术，不然，简约就会走向简单，就会导致命令主义。命令主义是官僚主义的典型表现——简单粗暴、主观武断、行政命令等等。命令主义是简....
只有走上了领导岗位，才会明白领导的所思所想。 领导之所以能够成为领导，就是因为领导通常不做选择题，不会强行二选一，而会在领导艺术的加持下，尽可能地发挥下属的才能，创造更大的价值，实现更大的和谐与共赢。 01对于领导来说....
著名领导力研究大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”纵观古今中外的一切业绩或成就卓著的领导者，他们无一不是当众说话的高手，凭借出色的口才，征服了....
有的领导让人如沐春风，愿意死心塌地跟着他干，而有的领导则让人痛苦不堪，一分钟也不愿意停留。 参加工作的时间久了，我发现优秀的领导通常都非常善于学习，而且都有下面这三大技能。 技能一：统筹谋划工作的能力。 统筹谋划工....
上篇谈了从领导角度如何给他们发信息，这篇从信息发送者角度再谈谈。 01 为什么发信息？ 为什么不都打电话呢？因为发信息有它的优势和作用。 1.非即时性 这看起来不像优点，倒像缺点。 确实，这对信息发送者而言并非优点，因为信....
在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样那样的不足，需要重新与他们再次沟通以完善内容，最后整理好才敢发给领导。 有时自己也会疏忽，导致发给领导的信息需要重新加工，甚至....
随着企业人事制度的革新，企业领导干部逐渐趋向年轻化、专业化，许多年轻同志通过竞聘等形式步入了领导岗位，为企业领导层注入了新鲜血液。然而，领导是一门艺术，领导讲话更是一门艺术，若领导在公共场合讲话有失风范，不仅使自身....
都说领导最好当，每天到处晃晃就可以了，其实还真不是，没有足够的岗位历练，还真搞不下来。任何事情都是要讲方法和技巧的，不可蛮干，就像当领导一样，它是个技术活。 下面这些方法、手段和技巧，如能搞懂弄通，即便当不了领导，也能在....
做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了，下级作用得到了发挥，积极性就调动起来了，谁能说你领导不行？本来就是领导有领导的事，下级有下级的事，各司....
跟在领导身边，最大的收获不是领导给了多少照顾，而是从领导身上学到了什么。 跟大家分享两个领导为人处世的故事，希望能对大家有所启示。 故事一：坚决的自我批评 有一次，上级单位组织召开安全工作讲评会，分管安全的副职领导，....
01 积极向领导请教，而不是讳疾忌医。 就像老师不怕学生问问题一样，领导也不怕下属过来请教问题，领导怕的是下属既不知道怎么做，也不想办法解决问题，然后就“呆”在那里，硬生生地耽搁工作。 其实，很多时候，领导还很欢迎下属过....
通常情况下，大家都认为，在职场中要想讨得领导欢心、得到重用，对领导的话就应全盘照收，百分之百去贯彻执行。可事实上，领导的话不可全听全信。有些话应该不打折扣地听并去落实，可有些话听听即可，千万别当真。 崔浩是太武帝拓....
俗话说得好，锣鼓听声，听话听音，能听懂话的人才是真正的明白人。 很多时候，我们不能只听领导表面上说了什么，还要品味领导话语背后的意思。下面这些领导常挂在嘴边的话，你都知道是什么意思吗？ 01领导问你忙不忙或者有没有时间....
有些事情，领导永远不会直白地和我们讲，而却会默默地参照执行，这就好比领导永远都会说“工作很重要”一样，而不会告知我们“和他搞好关系更重要”。以下三件事情，领导永远都不会和我们讲，如果我们认识不到，那在竞争激烈、风云....
刚才，大家谈了很多体会，既有自己的语言，也有身边的事例，还有今后的打算，讲得朴实而丰富、充实而缜密、鲜活而深刻，我深受感染和启示。概括地讲，很多年轻干部都有着普遍的担心：一是虽说是金子总会闪光的，但何时才能真正闪光，担心....
什么样的领导是好领导？1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：一是工作中给下属挖坑。比如，有的领导喜欢把功劳揽在....
团结就是力量，团结才能胜利。各级领导干部必须增强团结的本领，是“牢牢把握团结奋斗精神”的题中应有之意。 领导位高权重，既需要“众星捧月”维护权威，更需要“众人拾柴”提供支持。两者相辅相成、缺一不可。不然，领导就....
坊间有句俗语，叫屁股决定脑袋。 也就是说，一个人所处的位置，决定了这个人的思维层次和处事境界，不走到某些位置上，就永远无法体会某些深刻道理或现实逻辑。 下面这些道理和逻辑，只有走上领导岗位，才会明白其中的深意。 01没....
多年前的一个老领导，曾无比感慨地说：“人啊，都是环境的产物。” 我们都知道，玩游戏要遵守游戏规则，否则就要被淘汰出局。同样的道理，在体制内工作，也要遵守体制工作的“游戏规则”，否则再积极再努力再有能力和水平，也不见得能....
写作任务的终点，是领导审批签字。我们在完成初稿之后，还需抓住送呈审批这个关口，尽量一次性过关。 那么，如何才能说服领导、减少修改、顺利过关呢？ 你可以试着从5个方面去努力。 1、避免低级错误 送呈的时候，一定要反复检查....
不知笔友们有没有同感，公文材料中最难拿捏把握、最难通过的材料就是领导讲话。同样的主题放在不同场合，同样的场合不同领导来讲，同样的领导面对不同的群体，同样的群体处在不同的时间，都完完全全、彻彻底底是风格迥异的两篇....
金无足赤，人无完人。领导也不例外。 领导，很少有是全才的，就是说领导在某个（些）方面一定存在短板，绝对不是无所不能的。就像十项全能运动员，不是每项都很强，总有自己的弱项。既然如此，短板就成了实现正确领导的障碍。领导是否....
01 既要关注事，也要关注人。只会干工作的人，是当不了领导的，因为领导是要管人的，只有一线员工才是具体做事的。作为领导，最为主要的任务，是把团队里的人拢起来，而不是就事论事。人的工作做好了，事情自然就顺利了；如果不关注人....
1 关于拎包 1.领导的公文包有时真的重，一张纸可能轻如鸿毛，但一公文包的纸如果长时间拎着，着实不轻松，有条件的话，平时健身可以针对性加强上肢力量训练。 2.外出调研时： ①如果乘坐中巴，则包随人走，既不能留在车上，也不能随意....
