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下级视野中的领导力

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一个领导是否有领导力,抑或领导力的强弱,其判断标准往往不在领导的自我感觉,而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候,说明领导的领导力很强,反之则弱。从下级的视野思考和把握领导力的本质,是领导工作的必然逻辑。 

领导工作,无非就是带领和引导下级实现组织目标。有句话是这样说的,下级靠能力吃饭,领导靠下级吃饭。因此,领导有“饭”吃,就必须也只有把下级的能力发挥出来,而且这种发挥是因为领导的作为诱发了下级能力发挥的自我驱动。否则,领导力就难以持续。凡是不可持续的东西,最终都会消亡。 

下级是否能够做到自我驱动,是衡量领导力强弱的重要标准。 

从现实情况来看,由于对领导力理解上的误区或者偏差,有些领导的做法看似领导力很强,但由于没有激发出下级的主观自觉,往往没有可持续性,所谓的领导力呈现衰减状态。主要有以下情形:一是领导见物不见人。人是生产力的第一要素,是最活跃的要素。以工作任务为导向没有错,但目中无人可不好,这会让下级产生自己只是完成任务的“工具”而在能力上“留一手”。二是领导只靠念紧箍咒。约束和激励是相辅相成的两种管理手段。只运用约束和惩戒手段,不懂得激励和赏识,下级的感受是只有付出没有回报,甚至是就会变得谨小慎微,慢慢丧失担当的勇气和作为的主动。三是领导只让马儿跑,不给马儿草。勤奋工作是下级的本分。但下级的时间和精力是有限的,需要喘息的机会。一味地施加压力。甚至用奉献精神绑架下级,下级精疲力竭而开始厌烦工作。以上几种做法,严格来说,都不是领导力,而是领导权。因为领导把下级仅仅作为工具,且试图运用权力来撬动下级的工作。 

下级工作的自我驱动,与下级自我需要的满足有直接关系。下级是人,就会有对生活的追求,工作仅仅是其生活的一部分,甚至可能是谋生的手段。因此,领导如果脱离了下级这些作为人的追求,不去顾及下级的七情六欲,不去关心下级的家庭、生活,乃至情感,只是当作实现组织目标的工具,无论如何也不会有下级的心甘情愿,“士为知己者死”就是一句空话。 

因此,领导力的塑造,就必须把满足下级成长和生活需要作为立足点,以此赢得下级的信任和支持。当领导做到这一点的时候,下级的能力发挥就会成为思想和行动的自觉。了解下级、理解下级、尊重下级,应该就是领导力的核心要义。离开了这些,领导力就会成为无源之水、无本之木,权力再大也难以为继。

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