当前位置: 首页 > 老秘支招 > 职场高手

抓管理推工作,中层领导就靠这“三板斧”!

摘要:好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《抓管理推工作,中层领导就靠这“三板斧”!》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在好笔杆子网还可以找到更多《抓管理推工作,中层领导就靠这“三板斧”!》。

如果你已经走上了中层领导的岗位,但是却还是事必躬亲,随意调整工作计划,甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解,每天忙忙碌碌,却鲜有成绩,只能说你还不是一个合格的领导。 

其实,当好中层领导非常简单,只要把握住这三点就可以了。 

第一,不要事必躬亲,要学会分配和放权。 

从普通工作者到中层领导岗位,最大的区别就是角色定位的差别。普通工作者只需要按照上级的要求,干好自己的工作就可以了;而中层领导已经开始脱离具体工作,更多的是激励团队,通过团队完成上级的工作任务。 

作为中层领导,如果什么事情都不放心,亲自去抓,亲自去搞,一方面会打乱工作本身的层级,让下面的人养成向上推责的习惯,不再用心思考,另一方面会把自己累得够呛,而且随着时间的推移,形成恶性循环。 

所以,中层领导一定要放权,哪怕当前下属还不能完全胜任。要知道,下属能力的提升需要一个过程,而中层领导要想工作高效、自己轻松,就必须通过一个阶段的努力,培养下属的能力。 

第二,不要朝令夕改,要学会牟定而后动。 

俗话说得好:“一将无能,累死三军。”相信很多人都有这样的体会,跟着有水平的领导,干什么事都很轻松愉快,而跟着差劲的领导,干一丁点的小事都感到费劲。 

中层领导有一个非常重要的职责,就是统筹谋划工作。在接受完上级的工作任务后,中层领导需要结合自己团队的实际情况,按照“用人所长”的原则,将工作任务具体细化,分配安排下去。我有一个老领导就非常重视这个方面,经常讲:“当领导的要操心,不能因为自己的懈怠,而让下面的人老是搞返工。不然时间久了,大家都不愿意好好干工作了。” 

所以,中层领导一定要拿出足够的时间和精力,做好决策,做对决策,确保下属的每一分努力都能得到应有的回报。 

…… 此处隐藏557字,全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

相关文章

版权声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,我们将及时进行处理。客服QQ:385360298