中层领导如何树立威信？

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中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干，怎么树立威信、玩转官场？ 

有威则可畏，有信则乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要从以下几个方面着手： 

第一，少发脾气，多些和气 

脾气树不了威信，嗓门吼不住人心。既然没有话语权和升迁权，又要带着下属干好工作，没大事就不要乱发脾气，要好言好语哄着干，以自身的人格魅力和能力素质，赢得下属的信任和支持。 

第二，少当教练，多当队员 

实践出真知。中层干部要注重转换角色，放下架子，不能光说不练，只讲不做，要率先垂范，亲知、深知、真知，与下属打成一片，深入体会下属的难处难题难点，与下属一道攻坚，一起钻研，领导带着干，肯定比喊着干要强。 

第三，少些武断，多些果断 

中层领导承上启下，要善于听取下属意见，善于向上级请示汇报，不能凭经验、想当然的进行主观决策，否则会让下属觉得你不靠谱；要善于发挥个人的丰富经验，遇事处变不惊，职权范围内的事，要大胆决策，果断拍板，让下属觉得你是一个雷厉风行、敢于担当的人。 

第四，少提要求，多给办法 

不能站着说话不腰疼。要求再多都是空谈，解决问题才是根本。中层领导，既要能出谋划策，又要能实地解决问题。给下属安排工作时，少提要求出难题，多想办法给点子，特别是对一些能力素质相对弱的下属，要给资源、给条件、给帮助，让他们感到你是真诚的。 

第五，少争功劳，多担责任 

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