角色·业务·方法·形象：怎么当好办公室中层干部

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今天与大家探讨如何当好一名办公室中层干部。如何当好干部，这是一个很复杂、很敏感的问题。这里，我限于自已的经历、自已的体会，作个中心发言。我发言的题目是《角色·业务·方法·形象》。 

一、角色  

干部实际上就是政治舞台上表演的角色。办公室中层干部是一个什么样的角色呢？它的地位、职责是怎么样的？弄清楚中层干部的地位和职责，有助于我们扮好这个角色。 

我以为，作为一个单位的中层领导干部,起着承上启下的重要作用，他的地位，也就是我们平常经常在说的“将尾兵头”。如果我们将一个行政部门比做一支军队，领导为帅，中层为将，一般干部为兵。帅者唯一，制定总目标；将者数人，按分工不同分解总目标，设定自己的小目标；而兵者，则是执行者。 

一般部门、单位中层干部的主要职责可以概括为以下几个方面：一是处于单位管理层的中间环节，既参与单位总体目标计划的酝酿、研究和决策，又负责决策的贯彻和实施，具有承上启下、完善创新的作用。既是业务的决策者、领导者，更是执行者、落实者。二是作为部门的带头人，对本部门的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，带好队伍，使本部门成为一个高效、协调、有序的组织。三是协调好与上级和相关部门的关系，为实现工作目标和任务创造良好的外部环境。 

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