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前几天，有一位老大哥问我：『40多岁，在副省级市直部门，四调，如何努力才能提拔？』 今天就回答这位老大哥的问题。作为一名组织人事工作者，从我的角度看，这种现象属于常见。 老大哥混得中规中矩，但如果能更进一步就好。 我曾经写....
没有调查就没有发言权，没有思想就没有领导权，没有思考就没有决策权。 思考、思维、思想是一个有机、完整的系统，思考是源头，思维是方法，思想是结果。思维是人对客观事物的本质特征和内在规律的间接、概括的反映，是解决问题....
目前，公务员和事业单位职员的提拔晋升，有实职与虚职之分 如机关的科长、处长就是实职，也就是领导职务； 一级主任科员，二级调研员就是虚职，也就是非领导职务。 又如事业单位的七级管理岗，六级管理岗等属于实职； 七级其他管理岗....
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定：提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 在下一级两个以上职位任职的经历是指在同一职务层次两个以上的岗位工作过。就是说，想要提拔到处....
此前，我写过，处好跟人事部门的关系，是性价比非常高的投入。特别是对于基层的干部，人事部门负责人的私下运作，能为你的调岗和晋升创造出空间。 估计网友会说，道理我都懂。但是，沟通的问题始终存在。 比如： 怎么能找人事科长说....
某单位的一位大叔，年纪四十多了，他觉得自己年龄已到，该提拔一级主任科员了。所以，整日为这件事忧心忡忡、费心劳神。 为了这件事，他经常跑到组织人事部门，找部门负责人说情讲道理。 本来一位年纪偏大的老同志，在道义上是站在....
想提拔，怎么越级沟通？ 这个问题，对于干部争取提拔非常重要。 很多人觉得越级沟通难。 那是因为在单位里，越级沟通是一件比较忌讳的事情。 大家都忌惮自己的越级沟通把直接领导给得罪了。 比如，你有事商量，在没有特别事由的....
随心所欲，简单说就是随着自己的意思，想要干什么就干什么。通俗点说，就是任性。 具体说有两种情形： 一是古人所说的“从心所欲，不逾矩。”这种随心所欲可以看作是一种境界，是在把握客观规律基础上的得心应手，游刃有余。但人的....
绝大多数人，在单位里都必须学会越级沟通。 为什么？ 因为你的直接领导很可能不靠谱。 不靠谱的直接领导，不但不会给你争取提拔，甚至还会背地里给上级领导上点“眼药”，导致上级领导带着有色眼镜看你。 我有一个朋友，他平时工....
跟一个老朋友老高聊天，目前正科级四、五年了，在我们朋友们算是比较优秀的。之前也经常想着提拔的事情，或者去县区发展，给一个不错的岗位，最近说的少了。 是的，在体制内提拔很重要，尤其是年轻人，当你进入一个单位的时候，一定要....
不知道大家发现没有，现在的职场中，尤其是体制内的工作，除了下属必要的结婚喜庆等场合，可以看到一些小部门领导来参加外，其他场合你很少能看到领导来参加下属的饭局，越是大的领导越是如此。在体制内，一般干部通常“请不动”领....
这些年体制内躺平哲学盛行。作为一个过来人，对年轻人的这类思想和行为表示完全理解，类似当年的“非暴力（躺平）不合作运动”，这是当前特殊社会存在背景下，一种必然的社会意识和社会现象。但是理解不代表无脑支持，作为过来人，笔....
因为提拔这事，最让干部渴望和牵动人心，所以下属对主要领导的的每一句话、每一个动作都非常在意。 尤其是主要领导对你释放出了未来提拔重用的信号，而你还傻不愣登不明所以，很可能就会将机会错失过去。 那干部再被提拔之前....
提拔的机会，究竟源自哪里？ 很多人觉得，提拔首先要单位有空职数，才可能有机会。 也有人认为，要想提拔，必须获得一把手认可。 其实这些都不错，但是有点笼统，没有具体的指导意义。 每当我们发现单位没有领导空职数的时候，每当我们....
1重要或敏感的事情一定要向领导请示，哪怕这件事情在你的职权之内，不可妄动。作为下属，你一定要让领导认为你足够可控，而不是一种失控的权力。积极向领导请示，就是在表明的你的可控。要知道，任何一个领导，都不会重用一个可能....
近几年来，随着一批批年轻干部上岗，不少单位涌现出越来越多的“仙人掌”式干部：他们头上“开花”——善于学习、头脑灵活、勇于创新；他们身上“带刺”——头脑清醒、立场坚定、敢说真话；他们脚下“有根”——扎根基层、心系....
前段时间，我们单位搞了一次干部提拔，拟提拔某内设机构的副职一名。 符合资格条件的干部好几位，从某个角度来看，竞争蛮激烈。 有一个女同志，在这个内设机构干了好几年，已经等这个职务很久了，可惜她落选了。 作为搞组织人事的....
刚进机关的年轻人，要想有所建树，尽快“进步”，要做好三个字：勤、谨、慎。 勤，是指眼勤、手勤、口勤。眼勤，要求年轻人在机关凡事要有眼力劲儿，能多干一些就多干一些，能帮老同志们想到做到的，就要积极主动，说大了这是站位问题。....
有很多人以为干部提拔，重头戏在投票和推荐环节。 谬已！ 其实这只是无关紧要的一个流程罢了。 看似干部提拔很复杂，好像是任何一个环节出问题，提拔就会黄。 但实际情况不是这样的，只要你弄懂了这其中的流程，你会发现提拔就和....
一般情况下，认识和了解一个人的最好方式，就是听他讲话，与他交谈。领导干部说话不是一般的家常话，往往是发生于特定场合，有特定对象，并带有特定目的的。具体来说，说话发生在一切领导工作开展的场所，发生在干部与干部之间，干部与....
现在的年轻干部大多都是高学历、高素质的人才，有部分干部在工作中往往觉得自己“才高八斗”、骄傲自满，对基层工作认识不到位，在工作中常常事倍功半，重复开展工作。笔者认为，作为年轻干部，不仅要努力学习，而且在学习中要切忌....
怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城的人更....
说话折射一个干部思想境界、知识积累、工作历练、人生感悟，尤其是年轻干部，在很大程度上反映了他的综合素质、个人形象和工作水平。基层年轻干部要学会“开口说话”，练好说话本领，强化能力实力，奋进新征程，建功新时代。 时....
2023新年贺词，很多人都看了。虽是一篇千字左右的文章，却如恢宏壮阔的画卷，隐藏着万千信息，值得每一个人驻目赏阅。而在其中，我就发现今年的新年贺词里隐藏着年轻干部提拔的密码。 贺词在新年希望中提到：『发展要靠广大青年....
年轻干部成长是一个持续的过程，不可能一蹴而就。这是规律。 但希望脱颖而出或出人头地的年轻干部却不在少数。这种想法容易导致急功近利。 有的年轻干部，在做人上，不是本分厚道，而是谁管用就靠谁，拉关系，套近乎，忘了大多数；有....
人非圣贤，孰能无过？这是客观世界的复杂性和人的认识能力局限性造成的。 金无足赤，人无完人。人有不足与人的素质能力提升是一个永无止境的过程不无关系。 所以，年轻干部无需纠结于自己的工作过失而不能自拔和自责不已，也无....
当前，越来越多的年轻人走出校门就进入了基层“机关大门”，年轻干部的加入，一方面给基层组织增添了青春的力量，但另一方面由于年轻干部刚刚进入基层工作，往往表现为资历尚浅、经验不足、能力不够，导致有的年轻干部在基层“大....
成长是年轻干部的必经路，路上不可能一帆风顺，更不可能事事称心。能成功的人不是巧合，而是努力奋斗的结果，故天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。年轻干部只有经受得住四种苦，才能茁壮成长。 无助之苦....
在人力资源管理中，普遍存在“二八定律”现象，即20%的关键少数创造了80%的效益。值得注意的是，这些年“二八定律”在基层政府中越来越明显。不少基层领导干部甚是烦恼，哪怕是使了九牛二虎之力调动干部积极性，最后发现干活的....
每个人的一天都是24小时，但拉开距离的，是对时间的管理。年轻干部作为改革发展的主力军，肩负着党和人民的重托，最宝贵的资源是时间，要练好时间管理“基本功”，才能提高工作效率，实现快速成长，在新征程上绽放“青春之花”。 ....
