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1、莫名其妙调进来的人。 这种人多半是有故事，或者说是有背景的人。 2、平常不声不响、默不作声，表面看起来老实，实际上不老实的人。 这种人心理相对阴暗，习惯不按常理出牌，要么不爆发，爆发了就是世界末日。 3、撒泼打横不....
被领导批评了怎么办？正确对待批评的第一步，是听懂批评。 听懂领导的“暗示性”批评 一般情况下，领导批评下属时大多讲求艺术，注意方法，如果出现采用比较和软的方式、特别是用暗示代替直言的情况，则更要格外注意。 有这么一....
XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告 在职场上想混的好，除了自身的努力外，跟随的领导也很重要，一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力，如果跟着一位窝囊的领导，空有一身能力也难以施展。 那么有本事的领导和没....
职场如猎场，很多时候，你无意间得罪了领导，也许你还不知道。 职场老油条们喜欢对所有人都装作一副客客气气的样子，但是背地里怎么使阴招，谁都不知道。 下面这三个领导阴人的招式，你一定要清楚。 01、找人阴你 领导如果对一个....
一篇领导讲话稿应体现思想高度、专业深度、生活温度和情感热度。达到这些“度”，便能增强讲话稿的说服力、影响力和感召力。 要有思想高度 领导讲话稿的思想高度，主要表现为高屋建瓴、内涵丰富，能够启迪人、引导人、警醒....
面对出差的两个误区 说起出差，很多人本能地抗拒，能躲则躲，能让则让。 这背后存在两种错误心理：一是怕，担心招呼不好领导、害怕说错话、办错事； 二是懒，觉得订票、安排食宿、回来报销，很麻烦。 之所以有这些错误认知，是没有认清....
1、某人谨小慎微 A：想用他，就说此人办事沉稳； B：不想用他，就说此人过于保守。 2、某人咋咋呼呼 A：想用他，就说此人作风泼辣； B：不想用他，就说此人涵养不深。 3、某人嘻嘻哈哈 A：想用他，就说此人平易近人； B：不想用他，就说此人....
早请示，晚汇报，应该是职场人的必修功课。 但汇报工作犹如一门艺术，拿捏程度需要高水平，汇报的好，升职加薪向你招手；汇报的差，冷板凳向你招呼。 事实上，更多的时候是，很多人汇报常常引起领导的反感，甚至成为对领导的骚扰，使领导对....
一、在你懵懂的时候，愿意手把手教你的人 刚进单位那年，我运气开了挂似的，遇到一位恩师级的处长，什么都愿意教我、跟我分享。 虽然只相处了很短的一段时间，但她教给我的东西，足以让我受用一生。 工作上，发文时的格式字号、办....
又快到一年一度的中秋国庆双佳节了。不少人都在纠结一个事儿，那就是“逢年过节给领导送什么礼物合适？”送的太便宜了担心拿不出手，有时还好心办坏事；送的太贵重了呢又怕领导不收，有时候反倒成了一种负担。 中国传统文化自....
和领导处关系是在哪个单位里都无法回避的一个重要话题，很多人之所以在这个单位里不能够立住脚，就是因为和领导关系处的很差，其根本原因就在于经常触碰下面的一些忌讳，谁违背了这些忌讳的话，谁就是倒霉鬼。 【1】一忌立场犹....
软刀子“杀人”最见奇效！ 领导排挤你的6个阴招，如果占到3个，你就危险了，要么向领导示弱，要么赶快找下家吧！ 天下第一邪书《罗织经》，在“控权篇”中写道：“权者，人莫离也。取之非易，守之尤艰”。 权力是每个人梦寐以求的东西，但....
从某种意义上讲，为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此，必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿，不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的....
市直某单位新调了一个局长过来，局长姓赵，原来在县里做县长。 到任后赵局长发现单位死气沉沉的，干部一点活力和竞争意识也没有，对于安排的工作都是敷衍应付，得过且过。 赵局长一点不着急，有条不紊到各个单位召开座谈会，空闲时....
领导最喜欢什么样的人？肯定喜欢能干事，又忠心的下属，或者退而求其次，一定要有一个忠心的下属。与忠诚相比，专业技术和办事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很难了。 所谓，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。忠心这东西只能通过有....
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。 1、看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面....
体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。 其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地跟....
案例 小王，机关公职人员，三十岁出头，因为与领导相处不愉快，心里一肚子委屈。小王觉得领导脾气急，什么事情他都要按自己想法来，在不了解工作具体情况时瞎指挥，给小王和同事增加了不少不必要的工作，而且一点也不关心别人。小王....
关于领导干部的职责，可以说出很多条，但我认为，最主要的是三条，这就是“出主意、用干部、做表率”。前两条是毛主席特别强调的。他早就指出：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”后一条是前些年一位军委领....
【1】会办事——会办事是一个人实力与能力最好反映。 这是一个前提条件，如果你很聪明，你的情商也很高，但就是想耍滑头，就是不会办事，办事的时候总是拖拖拉拉，总是不能够按照领导的意图来，你的这种情况是很可怕的，所以要想成为....
职场上，送礼也能体现你的情商，送的好受到提拔，送不好你就是给自己的职场路添堵。 送礼是门学问，你懂得越多越好。 1、送礼，职场人的必修课 如果你不存在送礼的心理障碍，那么这一条你可以忽略。 但是我想还是有很多人对“送....
领导秘书岗位特殊，责任重大，主要体现在三方面：一是体现在参谋上。既是领导作出决策和部署工作的参与者，又是推动者、落实者，是领导最直接的参谋和助手，必须“参”到点子上，“谋”在关键处。二是体现在服务上。“一对一”地服....
在职场生活中，邀请领导进行一次饭局，有时候效果比干活还要好。需要注意的是，如果不注意邀请领导的细节问题，结果往往会适得其反，很有可能会让领导感觉不美气。领导心里不舒服，不会在嘴上表达出来，各种奇怪的不满情绪会体现到....
在单位里面要想让自己的晋升变得顺理成章，你必须想办法成为领导的心腹。 虽然领导的心腹是极个别的人才能够达成的，我们还是要成为这些极个别的人，不是不可能，而是没有找到有效的办法。 大家记住，领导的心腹都具有下面5个....
领导讲话就其文字形式来讲，是领导机关常用的文体之一，属于文件范畴。近些年来，领导机关通过领导讲话这种形式来指导工作，在机关全部文件中所占的比重有了明显的增加。 这里所说的领导讲话，不是泛指领导的讲话，而是指领导作....
铁打的营盘流水的兵，一个组织和企业，必然会出现人员流动，有人来、有人走，而走最大的区别在于是主动走，还是被清理走。主动走的，往往是有本事或者客观原因的，被清理的，往往都是领导不喜欢甚至被厌烦的。 根据多年的观察和总结，....
领导即席讲话不用稿子，秘书似乎可以轻松一下了，其实不然。领导的即席讲话，秘书不是旁观者，而是积极参与者。讲话前、讲话中和讲话后，都有许多工作要做，有时付出的辛苦要比写稿子还多。 讲话前当好“活字典” 即席讲话虽然紧....
机关干部是领导的影子，而且这个影子是不断变化的，有时在领导的后头，有时又跑到领导的前头，所以这鞍前马后的工作是不容易做好的。不该到前头的时候你到前头去了，该到前头的时候你又没有去，天长日久就会在领导的心目之中留下....
秘书群体内部分工不同，服务岗位各异，但思维却有许多共同特点。从纷繁的秘书工作思路中总结出共性的思维模式（或方法），对提高秘书的服务意识和工作质量，对秘书工作的科学化、规范化、现代化发展，对指导年轻的秘书人员做好本职....
XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告 老王大学毕业后，进入了一家外企工作。多年来，他兢兢业业，认真负责，工作没几年就晋升为部门经理，变成了中层干部。近期公司大区领导辞职准备换人，整个单位传得沸沸扬扬，都....
