与领导有隔阂，我该怎么办？

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案例  

小王，机关公职人员，三十岁出头，因为与领导相处不愉快，心里一肚子委屈。小王觉得领导脾气急，什么事情他都要按自己想法来，在不了解工作具体情况时瞎指挥，给小王和同事增加了不少不必要的工作，而且一点也不关心别人。小王希望改变领导，但又无法做到，十分苦恼。 

分析 

小王的苦恼来自两个方面：一方面，领导总按自己的想法安排工作，要求严苛，让他觉得很难做，也很难理解；另一方面，他觉得领导不关心下属，只关心工作，无情冷酷。 

在做心理咨询时，小王说，有一次开会，本来预定在大会议室开，结果被调到小会议室，经与办公室沟通确认无法协调后，他向领导汇报了情况。但领导很固执，还是让他再去争取一下。小王觉得领导多此一举，也没多问就带着情绪去了办公室，当然最后也没有协调成功。后来领导自己去协调，结果也没办成，因为有更重要紧急的会议召开。这也加重了小王对领导的负面认知。 

类似的事件，小王多次提及，小王觉得是领导故意为难他。咨询师分析，是小王和领导之间的沟通出了问题。于是，根据美国心理学家爱利克·伯奈提出的四种人际交往心理模式，咨询师尝试对小王进行心理疏导。 

四种人际交往心理模式 

我不好——你好：这种心理模式下的人，在人际交往过程中，表现为比较自卑，甚至出现社交恐惧。其根源在于童年时期没有得到足够的关爱和帮助，内心非常无助，随着年龄增长，容易放弃自己的意见、讨好顺从他人。他们喜欢以百倍的努力去赢得他人的赞赏，或者喜欢与父母意识重的人为友。 

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