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沟通是一种技能，高情商的沟通也绝不仅仅是大多数人以为的嘴甜圆滑会说话，和领导沟通的关键在于积极、有效、简明。再具体点说，就是要做到以下四个方面。职场既是名利场，也是是非地，“对事不对人”是处理人际关系与工作矛盾的制胜法宝。在工作过程中，问题是不可避免的，沟通时一定不能夹带个人情绪，任何时候都要就事论事，而不是刻意批评别人。否则，你的出发点再正确，也会让自己在领导面前失分，给人留下爱嚼舌根、打小报告的不良印象，得不偿失。任何工作都可量化，无论公司有着怎样的薪酬制度，每个岗位都有一套量化的考核标准，有些考核很明确，有些相对模糊，但最终的考核都要用数据和结果说话。所以，你在和领导对话的时候，不能总说“我觉得”“我认为”，而应该说“这个数据告诉我们”或者是“经过对用户调研后得出结论……”这样，领导才会觉得你的汇报是经过了充分思考、深入调研，而不是临时起意拍脑袋。他会认为你是一个成熟的职场人。大家知道老板最害怕面对哪一类员工吗？不是懒惰疏于工作的，也不是与同事关系不佳的，而是身体勤奋、思想懈怠的人，看起来每天加班到很晚，工作却没有实际进展和绩效，每次汇报工作都会扔出一大堆问题，搞得领导头疼。领导心里会想，难不成我给你发工资，还要帮你解决问题？公司不是慈善机构，也不是职业学校。领导需要的是答案，而不是问题。对公司来说，你存在的意义就是为公司创造价值、帮助公司解决问题。所以，你最好在提出问题的同时，给出几种建议或方案，并列出每种方案的优劣势以及自己认为合理的建议和相应的理由，让领导挑选他认为最合适的，这才叫真正的“提案”，而不是在“甩锅”。方案不完美没关系，至少你态度认真，这点就值得肯定。为什么每次你跟领导汇报时，都有一种“言语不能表达思想的百分之一”的痛感呢？归根结底可能是因为，你说话的时候常常因果倒置、条理混乱、前后矛盾、缺乏重点。领导的时间都很宝贵，他们没有时间和耐心听你长篇大论。所以跟领导对话前，你都要提前想好谈话的目的，列出核心的要点，并将重要的事情放在最前面说。如果连你自己都没有想清楚的事情，就不要急着去找领导谈了，因为到时候你可能会越说越乱，越说领导越没耐心听。我就曾看到过某个员工汇报工作时，他的领导至少五次打断他说：“说重点！请说重点！”不是因为领导没有耐性，而是这个员工说话实在让人太着急！逻辑思维能力并非天生，我们可以通过后天培养加以训练，而且任何时候开始都为时不晚。教大家一招：每次与领导沟通之前，先在心里写一篇草稿，列出几个重点。说话时，把“第一，第二，第三”说出来，或是用“首先、其次、再次、最后”来表达，结尾时不要忘记强调总结。慢慢地，你的说话逻辑会越来越清晰。
