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工作中，特别是一些重要的活动，我们往往会发现，领导更多地是在关注细节，而且在细节中还真能发现我们很多的不足。这让不少的下级感觉领导是在吹毛求疵。其实，这恰恰是一种领导艺术。 领导很明白，人们在工作的时候，重点工作、....
人力资源和人际关系资源是新任领导良好工作开局的重要保证。 领导者的人力资源和人际关系资源主要指下级特别是骨干下级及其他们之间相互关系对自己工作的影响程度和支持力度。 领导的更换,在一定意义上意味着人际关....
很多人总以为领导很好当，每天坐办公室里看看报喝喝茶，然后再到处溜达溜达就可以了；实际上，走上领导岗位以后才会明白，当领导是个技术活，没那么“两把刷子”还真当不好领导。 下面这6条行事准则，是我在领导岗位躬耕多年的一些....
领导与下属的关系属于工作范畴，朋友关系属于生活范畴，尽管现在感觉上工作和生活越来越不分了，其实还是分得很清楚，只是切换速度比较快而已。比如看完微信工作群里发的通知，不用一秒钟就能切换到家庭群。看工作群的时间属于....
我反复说过，写稿子的人要有一点“工匠精神”。如果你注意观察一个工匠，不难发现他们在完成一件作品后都要仔细检查一遍再交给顾客。就如同庖丁解牛中说的一样，当一头牛已经“如土委地”，庖丁还要先“为之四顾”，然后才能为....
俗话说“铁打的衙门流水的官”，机关单位之中，送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了，新领导到任，对你不熟悉不了解，不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的，那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢？这里还真有门道。首....
领导工作不同于一般的工作，领导工作主要是出主意、用干部。领导工作的这两件大事涉及政治、经济、文化、心理等等诸多因素，更是与国内国际环境的变化同频共振。这就是说，领导工作的开展可以有很多的视角，但归根结底都离不....
性格内向的人，话不是特别多的人多半做成了领导，其中的原因又是什么呢？我的总结如下：一：言多必失很多人虽然能力特别强，但是中国有句古话“言多必失”，所以虽然他们能力很强，但有时候经常会在无意之间得罪别人，这也成为了他们晋....
在经过一段时间的办公室工作后，小吴在卫生打扫、电话接打、来人接待、公文处理等方面都表现得很不错，得到了领导和同事的一致认可。慢慢地，领导们会让他起草一些常规性文稿，如工作月报、单位简报等，小吴都按时保质地完成了....
领导干部常常会在很多场合碰到即兴讲话。领导干部的即兴讲话展现的不仅是自身魅力，而且还代表着他所在的党政部门或机构的形象。即兴讲话讲得好坏，事关党政部门或机构的态度和立场问题。因此，即兴讲话也不能随兴乱说。由....
领导是个职位，但坐在领导职位上的是个大活人，而人与人是不同的，汇报要取得好的效果要因人而异。总体有以下4个原则：1.根据领导的性格来汇报。 龙生九子，各有不同。性格不能论好坏，各种性格都有优劣两面。汇报的时候要利用性....
下级喜欢靠谱的领导，不喜欢或者反感摆谱的领导。 靠谱的领导有吸引力和凝聚力，下级会心甘情愿地追随。摆谱的领导“架子”太大，下级往往敬而远之。当然，摆谱的领导之所以能够摆谱，还是因为有些下级有意无意甚至无奈地“纵....
换届之年，干部调整的范围广、频率高、数量多，一大批领导包括一把手走马上任。起好步、开好局，是组织的期望，也是人们的期待，当然也是新任领导的主观愿望。这对于新任领导来说，是压力，也是动力。等不得、慢不得的心态会驱使不....
01要弄清领导的真实意图无非有三个方面：1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情况，没有什么太深的用意。2.领导想借以辅助决策。聪明的领导从不....
要想赢得领导的赏识和重用，那作为下属的你，之于领导一定要有价值。 换位思考，当领导意识到下属做人靠谱做事放心，能够为他分担压力、排忧解难，甚至是创造额外价值的时候，肯定会为了自己的得到和发展，而赏识、重用甚至提携这....
有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及时反馈决....
中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干，怎么树立威信、玩转官场？ 有威则可畏，有信则乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要从以下几个方面着手： 第....
近水楼台先得月，向阳花木易为春。 秘书是最接近领导的人，不管是能力提升，还是发展进步，都占有绝对的先机，其它任何岗位都难以比拟。 但是，干好秘书却并不是个简单容易的事，不仅需要吃苦耐劳，还需要工作技巧。 1.能力素质要全....
如何处理与上级领导、特别是直接领导的关系，是每个官场人的必修课。网上也是充斥着各种“铁律”、各种“禁忌”、各种“原则”，小编认为，与领导相处，关键是要规避四种关系、抓住五个重点，核心是不要做作、不要伪装，以诚相待....
作为下属，向领导汇报工作是经常的、大量的，有时是出于职责主动汇报，有时是根据有关安排向领导汇报。不过这里所指的不是那种三言两语的反馈式、请示式汇报，而是分量较重、形式较正规的正式汇报。比如，上级领导下基层调研视....
在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。 因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。 有的能力素质很强，但却坐上了“冷板凳”，苦无用武之地；有的工作实绩很好，但却....
01 越往上走，所谓的能力素质就越不管用，因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些，能走上一定的领导岗位或层级，能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发展，看的是上级对你的态度。上级看好你，一切都好说；上....
越是成熟的官场人，越懂得不露锋芒的好处，永远都会考虑身边同事的感受，为人处世周全而圆滑。 他们从来不会刻意讨好领导，尤其展示一副“奴才相”，让其他同事看不起，反而会恰到好处给到领导帮助，让领导无法摆脱他。 溜须拍马的....
领会领导意图要坚持辩证统一的观点第一，既不怕打击讽刺，又虚心接受批评。写材料要去掉顾虑,不能片面地认为这是吹牛皮、拍马屁、摇鹅毛扇、讨好卖乖、投其所好、阿臾逢迎、看领导眼色行事。要正确对待文字材料工作。这....
写了这么多年，笔者最大的体悟是：写材料，一定要有领导思维。 什么是领导思维？ 就是在深入了解领导本人思维习惯、行为模式基础上，站在领导的立场思考问题。 这里有两个前提：一是要了解领导，领导抓工作的理念、思路、重点和方....
现在体制内的现在就是，无论你是谁，只要踏进了体制内大门，你就标上了会写材料的标签。就要开启无休止写材料的工作生涯！写的好，受领导重视和赏识，那可是前途一片光明！每次听到领导读你的稿子，由内有一种自豪感。写不好，每天被领....
领导，都是从下级起步的，没有哪个人天生就是领导。做下级有下级的本分，如为人厚道、做事认真、愿沟通肯配合等等。正是因为这些本分，下级才有了当领导的基础。如果当了领导，还能保持这些本分，一定能赢得下级的尊重和支持，与下....
古人云：“劝君不用镌顽石，路上行人口是碑”。 口碑，就是一种评价。通常，人们说起口碑，基本上都是一种褒义的评价，如“金杯银杯不如老百姓的口碑”。实际上，口碑，既有好口碑，也有差口碑，甚至是坏口碑。领导，是一个团队的“领头雁....
第一，服从。对领导的决定，即使因沟通不及时，被领导误解或批评，也要保持冷静，自觉维护领导权威。 第二，逐级。除非特别紧急的情况一般不要越级沟通协调，没有直接领导的把关，很可能出现较大错漏，既耽误工作还影响个人。 第三，妥协....
人才大战愈演愈烈。 得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好更加关键。 《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给....
