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刚当上领导,你得学会烧三把火!否则肯定被人拉下来!

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如果你刚上任,根基还不稳定,或者是“空降兵”,直接没有根基,那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效,不妨参考以下添柴思路:
01  第一把火
拉拢先前失意派,培养你自己的力量

一家单位,在之前老领导的管理之下,必然是有人得意,也有人失意。

而且,原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优势。

很多人在刚上任的时候,通常习惯想着先去拉拢那些占优势的一派,觉得这些人能够尽快的帮到自己。

事实上,恰恰适得其反。

首先,这一部分人由于习惯了优势角色,你刚开始给的那点好处还真不一定能满足的了人家的胃口。

其次,人家未必领你的情。

反过来,他们会觉得你是有所求,是在巴结他们,很可能更加不把你放眼里,或是对你提出更多的要求,导致你直接陷入更加被动的境地。

所以你到了一个新组织,首先要去提拔原先不得势的那派人,让他们得到重用。

这在他们心里就无比放大了你的知遇之恩,一扫长期不得意的状态,让他们突然看到了翻身的希望,他们肯定会抓住机会,好好表现来回报你。

02  第二把火
利用你的新势力快速的建立业绩

当你有了自己可以驾驭的人,那你的管理就会快速步入轨道,也就会更快得出成绩、出业绩。

你以为这是做给那帮下属看到吗?当然不是!这是给任命你的领导看的。

你要尽快地向他证明,他没看走眼,没用错人。

你这是在争取延长你的职场生命周期。

只有获得上级的信任,你后面在管理上的一些动作和决策,才能得到他的支持和默许。

这一步最重要的还是用对人,所以这第一把火非常重要。

很多人忽略了第一把火,上来就想着做成绩,急着大刀阔斧地做事,结果观望的多,干活的少,最终很难做出成绩,甚至一事无成。

03  第三把火

利用新的工作难题干掉不听话的人

俗话说众口难调。

不管你称不称职,优不优秀,一个组织里肯定有跟你对不上眼的人。

他们处处想着给你使绊子,制造麻烦。

当你手里握着一定业绩的时候,你就有筹码了。

这个时候,就应该考虑清除异己了。

你想,你放一个跟你不是一条心的人在身边,你就永远会有被暗算的可能。

我们就是要把危害消灭在萌芽状态,在他们还未能与你正面抗衡的时候,提前去解决掉。

所以,当你用了自己的人,同时又在工作中考察了一部分人,这时候就可以利用工作上的陷阱去抹黑一部分人,然后就能顺理成章地清理掉他们了。

只有这样成功的烧完三把火,你的领导工作才能更加顺利地进行下去。

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