做领导，一定要靠谱

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靠谱，就是指说实话、办实事值得他人信赖。不靠谱，显然是指言过其实或不办实事不值得他人信赖。 

做人要靠谱，才能值得信赖。 

领导和下级信任关系的建立彼此都要靠谱，尤其是作为主导领导活动的领导是否靠谱至关重要。 

现实中，靠谱的领导是很多的。但也有不靠谱的领导，让下级感觉很无奈，也让下级很反感。 

不靠谱的领导是这样的：一是承诺的事不兑现，让下级在期待中失望。二是朝令夕改，让下级无所适从。三是做事雷声大雨点小，让下级的情绪激动一阵子、低落一阵子跌宕起伏。四是明明做不了的事偏许愿，让下级有一种被欺骗的感觉。五是没有影的事说的和真的似的，让下级感觉睁着眼说瞎话。六是好高骛远展望未来，让下级感觉自己老是在做梦。七是没有金刚钻就揽瓷器活，让下级左右为难。 

不靠谱的领导，也许是有好心但没能力把好事办好，也许就是想吊下级的胃口获得好感，也许对人和事的判断出现偏差，也许是为了时常刷刷存在感显摆显摆自己的“本事”，也许能力不够还想称大个，也许就是想愚弄或戏弄他人，等等。总之，不靠谱的领导很大程度上就是不成熟造成的。 

不靠谱的领导，偶尔不靠谱还能被理解，长期不靠谱就不再被下级所信任，其危害性是很大的。因为没有信任关系，就会“众叛亲离”，结局一定是不好的。因此，我们倡导做一个靠谱的领导。 

靠谱的领导，一定是一个坚持原则的人，是一个懂规矩的人，是一个知行合一的人，是一个说做一致的人，是一个说话做事留有余地的人，是一个谦虚谨慎的人，是一个靠实力说话的人。这些要求看上去太过完美，但除了能力有大小之外，其余做到都应该不是问题。 

领导靠谱，下级不靠谱都难。这就是我们所说的上行下效的道理吧。