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体制内什么样的领导是好领导?

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  • 什么样的领导是好领导?

  • 1、最基本的原则,不害人的领导就是好领导。

  • 我个人认为,能做到“不害人”这三个字的,就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多,我略微列举下:

  • 一是工作中给下属挖坑。比如,有的领导喜欢把功劳揽在自己身上,把责任推给下属。比如,有的领导善于把小事变成大事,没有困难创造困难后再上。再比如,有的领导自身领会不了大领导的意图,布置的工作跟大领导的要求南辕北辙,最后经办人两头受气。又比如,有的领导明知某件事要打擦边球甚至突破底线,自己不干却让下属糊里糊涂签字担责。还比如,有的领导做不到一碗水端平,工作倾斜度太严重,等等。

  • 二是影响下属的正常生活。比如,有的领导自身是工作狂,屁大点事也要下属动辄加班。再比如,有的领导喜欢指示下属干私活儿,耽误下属私人时间。又比如,有的领导把下属当奴才,言语和态度缺乏基本的尊重。还比如,有的领导不但自己不休假,还反对下属合情合理的休假,等等。

  • 三是嫉妒优秀的下属。比如,有的领导对下属动辄上纲上线,全无共事情谊。比如,有的领导喜欢与下属争功,生怕自己的光芒被下属掩盖。再比如,有的领导喜欢拉帮结派,下属不在自己的小圈子里的话,则吹毛求疵要你好看。又比如,有的领导看到下属优秀后就百般打压,甚至去大领导处打小报告毁人不倦。还比如,有的领导在下属有提拔、调任、转岗的机会时,只考虑自己要人干活,轻易不放人,等等。

  • 综上所述,如果我们工作中遇到的领导既不给你挖坑,又不过多影响你的生活,还不嫉妒你的发展,那真的已经需要我们烧高香了。这样的领导,我称之为“好人”。好人相对而言比较常见,但也不是每个人都能遇到。

  • 2、更进一步,愿意帮人的领导就是好领导。

  • 上面所说,好领导的基本原则就是“好人”。在好人的基础上,愿意帮人的领导,我称之为“高人”。

  • 高人和好人的区别,我个人认为在于,在你需要帮助的时候,在你面临选择的时候,好人只是不拦着你进步,不阻碍你发展。而高人则愿意为你指一个方向,拉你一把,甚至帮你铺一些路。

  • 举例来说,小弟原来在中直单位,干过基层执法工作,干过党务,干过业务,单位也送我去读了本行业最有含金量的研究生。但后来就有一位领导指点我,你的特长是干党务政工,在我们单位干政工没有什么出路。市委组织部正在遴选招人,你为什么不去试一试呢?在这里也是做科员,那干嘛不去组织部做科员呢?

  • 后来我就去了市委组织部。说实话,要不是他指点我,我可能目前还在第一个单位,也看不到外面的风景。所以我非常感激他。

  • 因此,高人是比好人高级的。有很多同志觉得自己的领导是个好领导,因为很和蔼、很可亲、很客气、很关心下属的冷暖。但我要说,好人有可能是老好人,属于好而无用。高人,则比起好人来,对你的个人发展要好一些。

  • 3、最高境界,自身事业比较成功,且能帮人的领导,是公务员队伍中难得一见的好领导。

  • 这类人,我称之为“贵人”。贵人当然不是随随便便就能出现,要满足的条件大概有三条。

  • 一是领导本身比较成功。有的领导也爱帮人,但是能力有限,时常心有余而力不足。有的领导自己一辈子也混得不怎么如意,很多做人做事的方法事实上可能也有问题,可能潜移默化地对我们造成了一定的负面影响。所以我说,贵人的第一条是领导本身比较成功。

  • 二是领导愿意帮你。这一条等同于上面所说的“高人”。无非也就是有意愿、有能力,关键还要能帮得了你。

  • 三是你值得领导帮你。这一条我想很多同志要好好琢磨一下。有时候,我们羡慕别人有贵人相助,羡慕机会来得多,云云。那我想,我们要琢磨,贵人为什么会帮助他。这一点琢磨透了,很多事情就无往不利了。

  • 说实话,今天的话题相对敏感一些,我也只能浅尝辄止。我既不想把这个文章变成忆苦思甜大会,也不愿意借文发挥又抨击谁或者拍谁马屁。所以就这样呗,这只是我自己的一点浅见。归根到底,我们还是要既会做人,也会做事,处好“好人”,接近“高人”,力争“贵人”的帮助。很多东西可遇不可求,也要随缘。

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