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关于领导的“用人逻辑”,值得品鉴!

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在职场上,其实一直存在一个悖论,那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。 

因为我们在现实生活中,见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。 

有的能力素质很强,但却坐上了“冷板凳”,苦无用武之地;有的工作实绩很好,但却只有一些虚名,关键时刻总是掉链子。 

这说明了一个问题,在领导用人以及提拔晋升这个问题上,并不是表面上看起来那么简单,还有更深层次的规则和逻辑。 

那么,领导选人用人的标准参照究竟是什么?提拔晋升的根本逻辑又是什么呢? 

01底层,看你够不够听话,能不能干事 

越是底层,考虑起来就是越是简单,因为牵扯其中的道理和逻辑简单啊。 

在底层,领导的用人逻辑很简单,就看你听不听招呼,以及能不能听话地把事情干好。也就是说,底层看的主要还是工作,领导用你越顺手,就越是愿意选你、用你甚至提拔你。 

我们经常说,底层比拼靠能力,说的就是这个道理和逻辑,能力越强就越是容易凸显。 

需要注意的是,听话和干事并不是绝对矛盾的。光听话干不了事不行,领导不需要纯粹的“马屁精”;光干事不够听话也不行,这会影响或挑战那些小领导的管理权威。 

所以,处在底层拼的是两个方面,一个是工作态度,够不够积极主动,一个是干事能力,能不能把事干好。 

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