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领导用人靠“三招”

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人才大战愈演愈烈。 

得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为,有了人才怎么用、能不能用好更加关键。 

《史记·高祖本纪》记载:刘邦在总结夺取天下的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”这段历史告诉我们的道理是:知人善任。 

知人善任,说起来简单,做起来不易。人才的本事各有千秋,必须放在合适的位置才能发挥和形成合力;人才的“毛病”也不少,必须扬长避短才能人尽其才优势互补。所以,用人是衡量领导水平高低的重要标志。现实中,很多人才就摆在那儿,领导就是用不好:大材小用者有之,视而不见者有之,吹毛求疵者有之,瞎子摸象者有之......。结果就是人才怀才不遇乃至溜之乎也。 

从一般意义上说,在坚持政治标准的前提下,领导用人要靠“大、宽、多”三招。 

一是心胸大。领导的心胸,主要是指心里要装得下事业、装得下人才。只有从事业出发,才能抛去私心,把人才的本事用到事业上。如果心胸狭小,就会用自己的好恶作为用人的标准,不敢用、不想用那些本事大的人,大搞任人唯亲,致使很多人才很心寒,总有怀才不遇之感受。 

二是眼界宽。领导的眼界,横向上指身边的人才要用好,身边之外的人才也要用好;纵向上指本事大的要用好,本事小的也要用好。真正做到人尽其才、才尽其用。如果眼界狭窄,就只能用身边人,用本事大的人,甚至用“小人”,有可能导致“众叛亲离”。 

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