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今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市....
根据省国资委、集团公司关于开展廉洁风险防控管理工作的有关要求，为加强我公司廉洁风险防控管理，规范企业决策和经营行为，进一步推进惩治和预防腐败体系建设，结合我公司实际，经研究制定如下实施方案： 一、指导思想和基本....
第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念 6S管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容 ⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般....
第一章 宗旨 第一条 为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管....
深 圳 飞 通 光 电 股 份 有 限 公 司 第一章 总 则 第一条 为维护公司正常的工作秩序，增强员工的劳动纪律观念，规范考勤、加班、请假、休假等行为，依据国家相关法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第....
薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原....
目录第一章 总则31.1 目的31.2 适用范围31.3 职责31.4 薪酬管理原则4第二章 薪酬总额52.1薪酬总额预算5第三章 职系分类与薪酬结构63.1职系职类63.2年薪制及薪酬结构73.3职能绩效工资制及薪酬结构8第四章 年薪制薪....
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第1章 总则第1条 目的为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条 制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪....
第一章 总 则第一条 为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的....
为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。一、主要职责1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。2.....
为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员工待遇，激发员工工作热情，实现公司与员工的利益双赢，特制定公司销售提成管理办法。一、销售提成的管理原则1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，....
目 录第一章 总则1第二章 组织管理2第三章 考核指标3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申诉及其处理9第八章 附则10附表一：工作态度考核指标定义表11附表二：工作能力考核指标定义表12附表三：员....
第1章 总则第1条 为达到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、....
第一章 总则第一条为了规范XX公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本....
1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工....
第一章 总 则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理....
第1条 考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常....
一、调查问卷说明：本次调查的目的在于对XX公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。我们承诺：您的答卷将得到严格保密。参加调....
第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XX地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用....
第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作....
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员等....
第一章 总 则第一条 为建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，全面、科学、准确地评价XX股份有限公司（以下简XX股份）的经营成果和经营者的业绩贡献，提升XX股份整体发展的竞争能力及盈利水平，逐步建立市场化的XX股份经....
第一章 总 则第一条 为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条 本....
