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体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便事情的结果不尽如人意，领导也不会过于批评或苛责。 在体制内，流传着这样一句....
一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准往往不在领导的自我感觉，而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候，说明领导的领导力很强，反之则弱。从下级的视野思考和把握领....
领导，都是从下级起步的，没有哪个人天生就是领导。做下级有下级的本分，如为人厚道、做事认真、愿沟通肯配合等等。正是因为这些本分，下级才有了当领导的基础。如果当了领导，还能保持这些本分，一定能赢得下级的尊重和支持，与下....
下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。 下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。 下级的成长，自己的学习和....
公开场合或者私下场合，我们或多或少都遇到过下级不服气领导的事。这件事既正常也不正常。说它正常，是因为领导也是普通人，有自身的不足和缺点，说起话来办起事来难免出差错，这样下级就会不服气。说它不正常，是因为有的下级以....
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。 但是，领导的优势并不意味着在任何方面....
每个人都有自己认识的局限性，领导也不例外。既然如此，不懂得、不了解的问题时常存在。不懂不能装懂，那就要问。三人行，必有我师。上级也好，下级也罢，都有回答问题的可能性。当然，领导和下级的视角不同，下级有可能没有领导的看....
下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有领导那样丰富。领导走过的路，很多....
征服领导实际是想方设法走进领导的心中，成为领导的心腹和不可或缺的人。 对于下级而言，不能深刻理解领导，就不是一个好下属。好的下级，能够深刻揣摩领导、深度迎合领导，与领导能够深度互动。 要想成为一名优秀的下属，征服自....
对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。在给干部培....
在机关工作，需要经常组织下级机关和所属单位召开会议和开展活动，协调他们办理业务和安排工作。如何处理好与下级机关和单位的工作关系，取得他们的理解、支持和认可，对一名机关工作人员的顺利开展工作和个人发展进步，也是非....
多请示多汇报–让上下级关系更融洽在职场中，有人就与领导关系很贴，有人就是不被领导看好。有人便抱怨，这是领导的不好，喜欢溜须拍马而自己不会；憎恨同事的人品，不好好干工作，整天送钱送礼找关系。其实，大错而特错了。我们不否....
疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你！这个春节与以往不同，面对突如其来的疫情，很多单位、很多人都束手无策。为了更好防控疫情，国家已经出台方案，延长春节假期。当前，除涉及保障人民生活必需品、疫情防控必需品....
下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。 下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。 下级的成长，自己的学习和....
在机关工作，需要经常组织下级机关和所属单位召开会议和开展活动，协调他们办理业务和安排工作。如何处理好与下级机关和单位的工作关系，取得他们的理解、支持和认可，对一名机关工作人员的顺利开展工作和个人发展进步，也是非....
下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有领导那样丰富。领导走过的路，很多....
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。 但是，领导的优势并不意味着在任何方面....
领导，都是从下级起步的，没有哪个人天生就是领导。做下级有下级的本分，如为人厚道、做事认真、愿沟通肯配合等等。正是因为这些本分，下级才有了当领导的基础。如果当了领导，还能保持这些本分，一定能赢得下级的尊重和支持，与下....
公开场合或者私下场合，我们或多或少都遇到过下级不服气领导的事。这件事既正常也不正常。说它正常，是因为领导也是普通人，有自身的不足和缺点，说起话来办起事来难免出差错，这样下级就会不服气。说它不正常，是因为有的下级以....
戒常事不常办，小事攒成乱麻团戒治标不治本，按下葫芦浮起瓢戒给鱼不授渔，加了营养弱了体戒解难心不端，帮忙之中又添乱戒新事没办成，老法越解越难办戒善始无善终，实事办得无下文公文写作门户网站，请认准好笔杆子www.haobiganzi....
⒈以民主决策争取下级支持──认真吸取下级所提的意见和建议，集中大家智慧，慎重做出决策。⒉以宣传动员争取下级支持──多宣传、多做解释工作，把下级都团结起来，做到思想统一。⒊以真诚信任争取下级支持──任务布置后，不....
