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在体制内,如何处理上下级关系?

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体制内是一个特殊的系统和环境,讲究的是规矩和秩序,并不完全是价值创造。这就好比,有些事情,你只要按照流程和要求,该请示的请示,该汇报的汇报,即便事情的结果不尽如人意,领导也不会过于批评或苛责。 

在体制内,流传着这样一句顺口溜:“说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行。” 

这句话虽然有些偏颇和极端,也不完全符合实际,但这也从侧面反映了很多东西,尤其是体制内的“游戏规则”。    

我在体制内工作了近20年,在领导岗位也躬耕多年,在干工作这个问题上,我有一个很深刻的感触: 

“一件事情有没有成绩,既要看这件事情实际上干得怎么样,也要看领导对这件事情的看法和态度。只有事情确实干得好,而且领导也认可,付出的辛苦和努力,才能得到回报,否则都是雾里看花、水中看月。” 

这启示我们,如果想追求发展和进步,那就一定要想方设法搞好上下级关系,即便不能深得领导的赏识和支持,至少也不能让上下级关系成为发展进步的掣肘。 

当然,如果你只追求安稳,对发展和进步并不是很在意,那处理上下级关系就简单多了。 

如果领导赏识你、认可你、照顾你,那你就还领导以尊重,用心干好领导交代的事情,多为领导分点忧;如果领导看不上你,那你也没必要刻意讨好领导,只需要把该干的干好就可以了,领导拿你没办法的。 

我遇到过很赏识我的领导,到现在我们都保持着联系,领导有什么需要,我也很乐意为领导跑腿,逢年过节,更会给领导邮寄点特产什么的;但我也遇到过一点都看不上我的领导,刚开始还挺在乎,后来也没太放在心上,爱咋地咋地,毕竟我又不是人民币,不可能赢得所有人的喜欢。 

古人常讲,君子要于木雁之间,有龙蛇之变。 

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