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体制内，五条有毒的伪经验，千万别信！正所谓“不听老人言，吃亏在眼前”，在体制内工作，以他人的经验，可以明得失，一般能够让我们少走很多的弯路。但凡事无绝对，也会有些不合时宜、不切实际、以偏概全的经验，有毒且害人，一定要认真加....
在体制内，如何处理上下级关系？体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便事情的结果不尽如人意，领导也不会过于批评或苛责....
体制内人际交往的一些经验经验1：尽量抓住机会。从大方向上说，有志者、有能力者、不太在乎生存压力者，不要把眼光局限在本单位内，尽量通过选调、遴选等等各种方式到一些大机关去工作，比待在小机关强。“庙小妖风大，水浅王八....
体制内，那些领导最爱讲的“假话”！话中有话，话里都是话，在体制内工作，如果听不透领导的话，那可就要倒霉喽。 下面这6条领导最爱讲的“假话”，如果你能够听话听音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起码不会被领导穿....
所谓“行话”，其实就是行业专用术语，泛指在某些特定环境中的特定做法或行为。 下面，我们就来看看在体制内工作，都有哪些常见的“行话”。    01 “台账”  台账，其实就是计划或清....
在职场，即使在同一个单位、同一岗位，不同人的状态、感受也是不一样的。有的，过得苦而累；有的，却觉得工作轻松。 究其原因，是心态、理念不一样，懂得的道理不一样。那么，有哪些道理，我们想明白后，会让我们的职场之路变轻松？&#....
1.待人接物，既不要用力过猛，也不要畏畏缩缩。碰见领导，大大方方地打个招呼，不要绕着走；得到别人的帮助，适当地表达感谢，有机会了给予回馈，不要过于礼貌或客气。 2.到了领导的办公室，领导起身给你倒水，不要干楞着，等着领导给....
记得刚参加工作的时候，胆小怕事，看到领导就害怕，躲得远远的，脸皮薄，还自尊心强，特别在意同事们的眼光，不敢得罪任何人，对谁都低三下四的，做事畏手畏脚，工作干的那叫一个卑微。 科室里一个要退休的老同事实在看不下去了，退休....
01明着摆烂，其实靠谱含冤指数：★★★★☆ 这种人，总爱把“反正我啥也不在乎”“给我一口饭吃就行”，明着一付摆烂的模样。 要么就是天天牢骚话不断，领导偏心啦，给的事太多啦，干不下去了想辞职等等。 可是真到....
01 官场，无非花花轿子人抬人。 你没让领导背锅，没让领导有厌恶感，没让领导听到你的小报告，再加上你用认真工作，在关键时刻抬举了领导。你的关键时刻，如果领导那边不太为难，也一定会抬举你。 在体制内能恰到好....
今天，我们召开全县深化医疗卫生体制改革暨卫生健康工作会议，主要任务是：深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察重要讲话精神和对卫生健康工作的重要指示精神，贯彻落实各级决策部署，努力推动全县卫生健康事业高质量....
01 越往上走，所谓的能力素质就越不管用，因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些，能走上一定的领导岗位或层级，能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发展，看的是上级对你的态度。上级看好....
我之前从事政治工作十多年，作为一个天天和各种公文打交道的过来人，我谈谈自己的写作心得。要写好公文，没有其他的捷径可以走，总的来说，要快速入门，必须经历这么几个阶段：第一个阶段，多看多写，照猫画虎。这一点对于新人来说特别....
最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？体制内很多人对提拔这件事存在....
1.接收文件，及时分类归档。 养成分类归档文件的习惯，主要有两大好处： 一是可以防止文件堆积如山，造成工作上的错乱。一份文件处理完了，就及时归档，能够清楚地辨明哪些事项处理了，而哪些事项还有待处理，有利于理清头....
1.能力强和晋升快没有必然联系。 越是能力强的人，领导越是会把艰难的工作和任务交给他，因为这样领导才会省心省力。 而遇有提拔晋升机会的时候，领导则会优先考虑那些听招呼守规矩，以及能够有效延伸他权力边界的....
要想赢得领导的赏识和重用，那作为下属的你，之于领导一定要有价值。 换位思考，当领导意识到下属做人靠谱做事放心，能够为他分担压力、排忧解难，甚至是创造额外价值的时候，肯定会为了自己的得到和发展，而赏识、重用甚至提....
在体制内，任何人都可能会被边缘化的。即使是到了部级领导，到了一定年限领导力号召力会大幅下降，更别提人走茶凉了。甚至现在有的年轻人会主动拒绝提拔，主动边缘化，领导都在抱怨找干活的太难了。不用太纠结，我们细细说来。&#....
出身普通意味着先天资源不足，高质量代表了精多广，两者看似冲突，好像有不可逾越的鸿沟。 实际上，无论什么样的出身，只要善于经营，方法得当，发展有效人脉，并非难事。 女性发展人脉，不一定要烟酒茶，不一定请客吃饭，从女性....
问：  您好，一个人一开始是比较清高的，也能坚持自己的种种原则，可是后来因为屡次碰壁不得不妥协，开始懂得圆滑和世故。 这是否意味着我们背叛了自己？是不是每个人都会变成自己讨厌的样子？答： 什么是背叛？ ....
体制内退休老领导的22个忠告！1、莫名其妙调进来的人。这种人多半是有故事，或者说是有背景的人。 2、平常不声不响、默不作声，表面看起来老实，实际上不老实的人。这种人心理相对阴暗，习惯不按常理出牌，要么不爆发，爆发了....
体制内的悟性，到底有多重要？在我的干部朋友里面，有几个年轻点的提拔得比较快，他们受到命运的格外垂青，都有一个共同点，悟性较高。 一、悟性高常常能让人脱颖而出 同是干事，有的吃亏，有的能够事半功倍，关键是有没有对....
体制内格局大的人，只计较4件事在职场混，一定要有胆识、有格局，只有这样才能有所作为，才能越混越好。有格局的人一般见识都比较广，他们对自己的职业有一个长远的规划，但是同时在细节上也总是能注意好分寸。 对于细节的....
体制内如何学会装傻？装傻，可以说是单位人常用的处世之道，也被推崇为高明的处世之道。 只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。 单位装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作不知道； 或者明明很聪明....
不得不说的体制内真相作为一名一毕业就考进体制的人儿，自己觉得还是有很多幸运的成分在的，在成功上岸的公务员体制欣喜的同时，也失去了很多东西，失去了找工作的体验，失去了在北上广深打拼的体味，也在体制内渐渐磨平了自己的....
尊敬的*部长，各位领导，同志们：*年以来，*市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党....
体制内的七个套路，你知道吗？这个世界，充满了各种套路，体制内也一样。有些套路是写在明处的，有些是放在暗处的。但是如果你不知道这些“套路”，你可能在工作上陷入被动，被同事视为异类。下面我们来看看都有哪七种“套路”需要....
想离开体制，可你真的准备好了吗？有一些人，“过五关斩六将”，终于进入了体制内，拿到了旁人梦寐以求的“铁饭碗”。可是，在体制内几年，自感圈子封闭，发展受限，脱轨严重。实在想跳出圈子拥抱世界，临了发现各种经验不足，各种证件待考....
干货！副部级干部道出体制内生存法则一、表达能力 1、口头表达 就是要善于用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚，把构成事情的各个要素以语言通俗、条理清楚、重点突出、简单明了的方式表达出来。 有一个管....
一名混迹县域基层体制内的老油条，身边人来人往，潮起潮落，见了不少人，看了不少风云，但这些年也只发现其中有一类人发展得很好。 通过长期观察和分析，发现这类在体制内发展得很好的人，具有三个鲜明特征： 1、不显山不....
