20240822:谈一谈体制内领导的用人逻辑
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最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我,却提拔比我快,搞不懂为什么?
体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区,就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要,毕竟领导也需要有人干活,有人去解决问题。但对领导来说,能力不仅不是第一位的,甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。
正因如此,很多人将体制内的提拔成为“玄学”,认为根本没有规律可寻。体制内的提拔,其实无论怎么变化,终归离不开一个底层逻辑,就是需求导向。
能左右提拔的人,毫无疑问是是单位的“一把手”,而不是其他副职,他们有建议权、拍桌子的权力,却没有决定提拔谁的权力,这就是一把和二把的本质区别。
那么领导是如何决定提拔重用谁呢?
要知道,领导提拔你,并不是因为你多优秀,而是你的价值能不能被领导需要。我们不妨举个例子:
一个单位就是一个篮球队,一把手是教练员,教练用谁首发出场,关键不在于你个人能力强不强,而在于你的是不是符合他的战术体系。
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