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一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态....
第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XX地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用....
1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工....
第一章 总则第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目....
一、总则1.1目的为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张，同时推动提高工作效率，为公司每位员工提供公平的待遇、均等的机会，特制定本制度，以促进公司及员工快速健康的发展与成长。1.2适用范围本管理办法适用于公....
目录第1部分 总监级KPI考核量表11. 1 战略总监KPI考核量表11. 2 技术总监KPI考核量表21. 3 行政总监KPI考核量表31. 4 客户服务总监KPI考核量表41. 5 人力资源总监KPI考核量表5第2部分 经理级KPI考核....
第1章 总则第1条 为达到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、....
目 录第一章 总则1第二章 组织管理2第三章 考核指标3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申诉及其处理9第八章 附则10附表一：工作态度考核指标定义表11附表二：工作能力考核指标定义表12附表三：员....
第一章 总 则第一条 为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，深化基层党组织标准化建设和党建量化计划管理，建立完善公司党建工作绩效激励和约束机制，持续提升公司党建引领力，推动基层党建工作高质量发展，依据《中国共产党国....
目 录第一章 总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4 绩效考核适用对象21.5 绩效考核关系3第二章 绩效考核内容42.1绩效考核内容42.2年度绩效考核内容5第三章 绩效考核评分63.1考核评分标准63....
为了加强本园教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据本园实际，特制定如下绩效考核办法： 第一部分 考核办法 一、考核范....
为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。一、主要职责1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。2.....
X公司党组织党建工作考核明细序号考核项目考核内容考核指标分值评分标准1领导班子建设（1）党委中心组学习制定中心组学习计划，参加公司党委组织的学习以及自行组织的集体学习不少于12次，其中集中学习研讨每季度不少于1次；认....
一、目的1．为激励销售人员的潜能，提高业务量，完成业务目标。2．为销售人员的薪资发放提供科学的依据。二、适用范围本考核方案适用于对公司一般销售人员的考核，但下列人员不适用于本考核方案。1．试用期人员。2．临时雇佣人员。....
目 录第一章 总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4 绩效考核适用对象21.5 绩效考核关系3第二章 绩效考核内容42.1季度绩效考核内容42.2年度绩效考核内容6第三章 绩效考核评分73.1考核评分标准....
第一章 总 则第一条 为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的....
第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作....
新形势下，坚持党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党建工作，对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义。开展国有企业党建工作考核，是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证，是确保党委发挥领导作用、引领和助推....
一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工....
第一章 总则第一条 为提高XX公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法....
第一章 总 则第一条 为建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，全面、科学、准确地评价XX股份有限公司（以下简XX股份）的经营成果和经营者的业绩贡献，提升XX股份整体发展的竞争能力及盈利水平，逐步建立市场化的XX股份经....
第一章 总 则第一条 为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条 本....
一、聘任范围我校事业编制在职人员和参照事业编制在职人员管理的人员。二、聘任原则1．一人一岗、自主申报；2．按岗聘任、竞争上岗；3．明确职责、合同约束；4．聘期管理、分类考核。三、上岗条件（一）基本条件1．遵守宪法、法律和学校....
第1条 考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常....
