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2024360度绩效考核方案

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一、目的:

1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围:

   公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算:

   一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。

1. 管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;

2. 职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

3. 工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

4. 销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

5. 技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

6. 班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二)、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题,每题最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

 

四、 考核人员组成:

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