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不自律的人不能用

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德才兼备、以德为先是我们的用人标准。这个标准不是抽象的,而是具体的。是否德才兼备,要看一贯表现。既要看在大事上的表现,也要看在小事上的表现。其中,看一个人是否自律很重要。不自律的人是不能用的。用了,将来就会出问题,甚至出大问题。 

自律,简单说,就是自己能够管住自己。从用人角度来说,用就用自律的人。对那些连自己都管不住的人不能用,更不能重用。 

一个人在工作和生活中,都会遇到利益问题。人是有欲望的。一个人如果说自己没有欲望、没有想法,纯粹是瞎扯。欲望,就是需求,这个问题马斯洛需要等级理论说的很明白。问题是,能否把自己的欲望控制在合理范围之内,抑或是,为了顾全大局而放弃自己的合理欲望。这就是自律。在这个意义上说,自律也包含着包容。 

我们身边的很多人,用道德、法纪,乃至约定俗成的习惯约束自己的欲望,赢得了人们的尊重。人们尊重自律的人,一个重要原因是因为自律可以建立起正常的工作和生活秩序。 

但是,不是所有的人都自律。其实,在现实中不自律的人也大有人在。主要表现在:一是自由散漫。上班迟到早退,工作拖沓,开会睡觉说话,等等。二是信口开河。嘴上没有把门的,说话没有分寸,想到哪说到哪,不注意影响。三是小眼薄皮。遇到小恩小惠就没有了原则,能占的便宜绝不放过,唯恐自己“吃亏”。四是敷衍潦草。做事缺乏工匠精神和韧劲,能对付过去绝不精益求精。五是表里不一。领导在和不在不一样、领导面前和群众面前不一样、八小时以内和以外不一样。 

俗话说,一叶知秋,即看见一片落叶,就知道秋天将要来了。比喻从事物的某些细微迹象就预料到事物的发展趋向和变化。一叶知秋出自《淮南子·说山训》:“见一叶落而知岁之将暮。”尽管一个人不自律看上去基本都是些小事,但透过现象看本质,不自律,说到底就是在品质上、作风上不过硬。因此,选人用人必须把能否自律纳入考察范围。如果用了不自律的人,不给你捅出大篓子才是怪事。 

用什么人的问题,不仅是一个重要的导向,也是一个事关干部个人成长的遵循问题。严于律己和不律己,对于个人来说,都会成为一种习惯。作为一级组织或者领导,一定要要带上“显微镜”“望远镜”,对干部近距离接触、多角度考察,使我们的干部养成律己的习惯。只有这样,才能有效防止“带病提拔”“带病上岗”的顽疾。

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