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20240412:职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利

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职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利

职场规则中下级服从上级,个人服从集体属于常态,但总有些下属仗着自己有点能力,有些关系,不服从上级管理的情况也时有发生。面对这种情况,不管那是自己的失职,甚至可能产生破窗效应,导致管理混乱,无法达成既定目标。其实,没有管理不好的下属,只有不会管理的领导。当然如果你是员工的话,也应该清楚领导对你的套路,也可以及时调整,应对从容。职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利。

一、合理批评,拒绝暴力

首先要保证心态平和。遇到不服管的员工千万不要以暴制暴。那样做,一是容易激化矛盾,二是凸显自己无能。所以在处理问题时候,不要让员工感觉你是在针对他。我们可以先对他给予肯定,然后再指出他工作中的不妥和需要改进的地方,并让他知道你也需要他的支持,表达你对他的期望。在表达期望的时,一定要诚恳,这样做能够让他更好的接受批评,同时还感到了温暖,从而能够专心的投入到工作中。

二、分析短板,精准施策

就是让其不敢不服。每个人都有弱点,职场上要么为了钱、要么为了名、要么为了个人成就感,或者是性格方面存在的短板。你只要能识别出他的弱点,分析他的需求和特点,他在乎什么,不在乎什么。打蛇打七寸,从这方面切入抓住他的命门,他就不敢强烈的和你对抗。

三、恩威并济,软硬兼施

就是让其不能不服。找到别人的弱点,虽然能镇住下属,但可能会导致关系恶化。所以,这时候我们要恩威并重双管齐下,工作中态度要强硬,原则性错误不能有。该奖励的时候,不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励,做的不妥之处要严格指出来。同时,在私下个人生活方面给予适当的关心和照顾。这样做他可能有想反抗你的想法,但是考虑到你的关心和爱护以及奖励,他不能反。

四、划定红线,守住底线

就是让其不想不服。不要让他骑到你脖子上。对于下属不服从管理,你要事先和他交代好底线。你容忍的限度是什么,那他知道红线和底线在什么时候都不能跨越和随便触碰。比如在公开场合顶撞挑战自己的权威,不能因情绪而半路撂挑子,让自己的工作陷入被动等等。对于越过底线的员工,可以严肃处理,起到杀鸡儆猴的效果。同时,要建立健全考核机制,让工作有个科学的规范和标准,用制度来约束行为。

五、不断学习,提升自身

就是让不服变为佩服。要想让员工尊重你,你必须要有被他尊重的实力,要想领导管好别人,首先证明你自己比他强(业务上领导可以不干,但不能不懂)。大家都看过亮剑,赵刚初到独立团时,李云龙不服他,在后来他一次战斗中500米开外,赵刚亮出了自己精准的枪法,从此李云龙心服口服。所以,你想得到别人的尊重,你必须具备别人尊重的资本和实力。

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